M&Aの成功は「経理統合」で決まる。買収先のブラックボックスを解体するPMIの鉄則
M&Aの現場では、買収先が自社と異なる会計ソフトを使っているケースが珍しくありません。
統合を急ぐあまり、片方のソフトにデータを無理やり移行させ、
結果として移行時のズレやフォーマットの崩れに後から気づく、ということが起こりがちです。
さらに厄介なのは、統合作業の途中で税務調査が入るケースです。
過去のデータと現在のデータの整合性が取れていないと、
説明に時間がかかり、余計な指摘を招くリスクも高まります。
ソフトの移行は「データを移せば終わり」ではなく、
「どちらの運用ルールを正とするか」を最初に決めておくことが、
後のトラブルを防ぐ鍵になります。
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