目標が達成できない部下①～達成マインドの設定～

管理職育成コンサルタントの岡本です。

あなたに周りに、目標を設定してもいつも達成できない部下はいませんか？
「目標を達成してくれればどんなに良いのに・・・」と思ってますよね？

今回は目標達成についてお話してみたいと思います。

部下に目標達成させるポイントは大きく３つあります。
1つ目は達成マインドの設定
２つ目は目標設定時に達成できる様に目標を立てる事
３つ目は目標設定後に達成させるプロセスを考える事


この３つのポイントを見直すと、いつも目標達成できなかった部下が達成する様になります。

「達成マインドの設定」についてです。

あなたは、今までの人生で上手くいかなかった事はありますか？

いっぱいありますよね。

では、上手くいかなかったことでも、やり続けたり、アドバイスをもらったり、工夫した事で上手くいった事はありますか？

これもいっぱいありますよね。

苦手だったピーマンが食べるようになった、自転車に乗れるようになった、逆上がりが出来るようになった、跳び箱がとべた、25メートル泳げるようになった・・・多くの人間は困難を乗り越えた成功体験をもってます。

その時、あなたはどの様に考えて乗り越えましたか？
たぶん・・・「そんな昔の事は覚えていないよ～」、「わかんないよ～」、「特に意識してなかったけどね～」「ともかく一生懸命がんばったな～」ですか？

でも、「うーん、どうやったら上手くいくか考えて（アドバイスをもらって）、やっていったかな～」ではないでしょうか？

じつは、この「どうやったらできるのか？（How can I do it ?）」と考えることが達成マインドなんです。
達成マインドの強い人は「どうやったらできるのか？（How can I do it ?）」と物事をとらえていますが、達成マインドの弱い人は「できるかできないか（Can I do it ?）」と考えてます。

私は高校時代に、当時学校に無かった部活を創部し、「みんなでインターハイに出場するぞ！」活動し3年生の時にインターハイに出場した経験があります。
その時、どの様に練習するか、何をすれば強くなるか、どうやったらできるのか、をみんなで、本や雑誌ビデオなどで研究し練習に取り入れていました。
（もちろん、今考えれば反省点はいっぱいあります）

私たちは結果課的にインターハイという全国大会に出場出来る事ができましたが、その経験以上に「どうやったらできるのか？」と考える事を経験しました。

その結果「どうすれば良いかを考えて工夫することで、だいたいの事はできる！」と考える事ができました。
例えば、「フルマラソンを完走する」、「100ｋｍを完歩する」、「冨士山に登りご来光を見る」などを、何も考えずに「無理！」と考える思考は「できるかできないか（Can I do it ?）」の思考になってます。

部下の言動を良くみてください「できるかできないか（Can I do it ?）」になってませんか？

その場合、それを指摘してみてください「どうやったらできるのか？（How can I do it ?）で考えてみないか？」と。

そこで、「どうやったら良いかわからない」と反応が返ってきたらしめたものです。達成マインドに切り替わるチャンスです。

あなたの豊富な経験でアドバイスしてあげてください。
きっと目標達成できる部下に変わります。