【行動変容③】「幸せ」を待つマインドから「生きがい」を築くマインドへ。社員が自ら輝き出すための意識改革 [TED動画｜幸せを目指すだけが人生じゃない]

経営者の皆様、自社の組織作りにおいて、このような壁にぶつかることはありませんか？

「福利厚生を充実させ、残業を減らしているのに、離職者が減らない」
「社員が『会社が何かしてくれること』を待っており、主体性が感じられない」
「条件面への不満は少ないはずなのに、現場にどこか虚無感が漂っている」
「困難な状況になると、すぐにモチベーションが低下してしまう」

多くの企業は「従業員をいかに幸せにするか」という外的条件の整備に腐心します。

しかし、会社から与えられる「幸せ」は気まぐれで移ろいやすいものです。
真に強い組織とは、社員一人ひとりが「自分自身の手で仕事に意味を見出し、生きがいを構築するマインド」を持っている組織です。

株式会社バリュー・コア・コンサルティング（VCC）では、エミリー・エスファハニ・スミス氏の知見を活用し、社員の意識を「受動的な幸福」から「能動的な意味の追求」へと変革する支援を行っています。

1. 「幸せの追求」を捨てたとき、最高の自分が現れる

私たちは、社員のマインドを変える際、まず「幸せ」と「生きがい（意味）」の決定的な違いを伝えます。

【参考動画】幸せを目指すだけが人生じゃない｜「生きがいを見い出す4要素」
URL：https://www.ted.com/talks/emily_esfahani_smith_there_s_more_to_life_than_being_happy?language=ja

動画の核心：生きがいは、自分で編み出す「揺るぎない手応え」

スミス氏は、

幸せへの執着は人を不安にさせますが、「生きがい」を築くことは人を強くする

と説きます。
生きがいとは、会社から与えられるものではなく、社員自身が以下の4つの柱を自覚し、磨き上げることで得られる「最高の自分」への道筋です。

つながり（Belonging） ：他者との関わりの中で、自らの存在価値を再確認する力。
目的（Purpose） ：単なる自己満足ではなく、自らの強みを他者のために使うという貢献の意志。
超越（Transcendence） ：自らの利害を超え、大きな目標に没頭するマインド。
ストーリーテリング（Storytelling） ：これまでの経験を、成長のための物語として編み直す解釈力。

特に上記「目的（Purpose）」と「ストーリーテリング（Storytelling）」の2点は、マインド変革の要となります。

2. VCC式：社員が自ら「仕事の意味」を再構築するマインド変革プロセス

VCCの「実行サポート」では、社員が自分のキャリアや仕事を「自分自身の物語」として捉え直すための介入を行います。

ステップ ① ：「幸せの依存」を断ち切る

まず、「会社が自分を幸せにしてくれる」という依存的なマインドを崩します。
動画のデータを提示し、外的条件による満足は一時的であることを理解させた上で、自らの内側に「拠り所」を作る必要性を説きます。

ステップ ② ：自らの「強み」と「貢献」を接続する「目的（Purpose）」の再定義

個々の社員に対し、会社目線の目標管理ではなく、個人目線の「問い」を投げかけます。

「あなたの仕事を通じて発揮される『強み』は、誰の人生をより良くしているか？」
「『自分のため』ではなく『他者のため』にその力を使ったとき、あなたの心境はどう変わるか？」

自らの強みを他者のために使うという「目的」を明確にすることで、仕事の中に「確かな手応え」を自ら見出すトレーニングを行います。

ステップ ③ ：「ストーリーテリング」による過去と未来の統合

スミス氏は、フットボールの試合中に麻痺状態になった男性の事例を挙げています。

彼は当初「フットボールができた人生は素晴らしかったが、今はこんな状態だ」という絶望の物語の中にいました。
しかし、彼は後にこう物語を書き換えました。「怪我をする前、私の人生に目的はなく自己中心的だった。しかし、この怪我をしたことで、私はより良い人間になれると気づいた」。

VCCではこの手法を取り入れ、社員に過去の失敗や挫折を「最高の自分になるために不可欠な資産」として解釈し直させます。
今の環境を「必然のステージ」として捉えるマインドを定着させます。

3. マインド変革が生む「自走する社員」の姿

社員のマインドが「幸せを求める」から「生きがいを築く」へと変化したとき、組織には劇的な変化が起こります。

困難を成長の糧とする「真のレジリエンス」 ：仕事の意味を自ら定義している社員は、トラブルを「自分の物語を深める試練」と捉えます。気まぐれな幸せに左右されないため、安定して高いパフォーマンスを維持します。
「依存」から「貢献」への行動変容 ：自分の強みが他者の役に立っているという実感が、表面的な満足度を超えた深い充実感を生みます。これが、指示待ちではない自発的な貢献意欲を最大化させます。

経営者が提供すべきは「餌」ではなく「意味を見出す力」である

待遇や福利厚生で社員を繋ぎ止めるのは、ある種の「餌」を与え続けることに似ています。
しかし、それでは社員の真のポテンシャルは引き出せません。

本当に社員を想い、強い組織を作りたいのであれば、

彼らが自分の力で仕事の中に「意味」を刻み込み、
「最高の自分」へと駆け上がるための「思考の枠組み（マインドセット）」を提供する

ことこそが、真のリーダーシップではないでしょうか。

バリュー・コア・コンサルティングは、社員一人ひとりが自らの仕事に「確かな手応え」を感じ、自走し始めるまでの意識改革を全力でサポートいたします。

条件による満足を求める組織から、自ら「生きがい」を築き上げるプロフェッショナル集団へ。
その変革の第一歩を、共に踏み出しませんか。

なお、本コラムにおけるTED動画の解釈は、弊社独自の観点によるものであり、内容の一部を抜粋してご紹介している点をご承知おきください

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