弥左大志

経歴

大学卒業後、大手不動産会社にて約10年間、不動産仲介・営業・マネジメント・新規事業開発に従事。

1日500件を超える電話営業や、香港・台湾での現地セミナーを通じた新規事業開発を経験。紹介率80％以上のトップセールスとして成果を上げるとともに、マネジメントにおいても継続的に目標を上回る実績を残す。

その後、上場総合経営コンサルティングファームである株式会社リブ・コンサルティングに入社。M&A成立後のPMI（経営統合）を中心に、理念策定、経営戦略、営業改革、組織開発、人材育成、評価制度、マネジメント体制構築まで一貫して支援。

戦略を描くだけでは企業成果につながらず、現場で成果を生む「勝ちパターン」の構築と、組織への標準化・定着までが必要であるとの考えから、2019年に株式会社バリュー・コア・コンサルティング（VCC）を設立。

現在は、経営戦略・中期経営計画、営業改革、組織開発、人的資本経営、マネジメント、人事評価、DX・AI活用、PMIなど、企業成長に必要な経営テーマを横断して支援。

18業種以上の企業支援を通じて、企業ごとに異なる成果創出の構造を可視化し、「一部の優秀な個人に依存しない、再現性ある経営・組織の仕組み」の構築を支援している。

実績

■ 支援実績

18業種以上の企業に対し、経営戦略・営業改革・組織開発・人材育成・PMI・DX等の経営支援を実施。

大手企業、金融機関、ファンド投資先、中堅・中小企業まで、企業規模や業界を問わず、戦略策定から現場実行まで一貫した支援を行っています。

〈代表的な成果実績〉

・金融機関：営業・提案プロセスの再設計により、受託実績167％
・大手保険関連企業：営業生産性・成約率・単価の向上を支援
・人材派遣・紹介企業：営業プロセス標準化により、生産性・業績向上を実現
・製造業・ファンド投資先：経営改善・バリューアップ支援により、計画比132％
・住宅設備・訪問営業企業：営業プロセス改善・標準化により生産性向上
・建設・不動産企業：工程管理、組織開発、評価制度、採用等を一体的に支援

延べ3,000名以上を対象に、経営・営業・マネジメント・人材育成等の研修・講演を実施。

■ 認定・受賞等

・国が認定する経営支援の専門機関「認定経営革新等支援機関」
・SMBエキスパート企業賞 経営コンサルティング部門 受賞
・「会社図鑑 関東版100選」選出
・CEO Collection 2026 選出

資格

公益社団法人全日本能率連盟　マネジメント・コンサルタント (MC)
国際経営コンサルティング協会評議会認定　マネジメント・コンサルタント（CMC）
全省庁統一資格
宅地建物取引士

事業者情報

氏名

弥左大志（やさだいし）

職種

経営コンサルタント

・経営コンサルタント
・事業再生コンサルタント

会社名

株式会社バリュー・コア・コンサルティング

事業内容

・総合経営コンサルティング
・経営戦略・中期経営計画の策定、実行支援
・営業戦略・営業プロセス設計、営業組織の仕組み化
・組織開発、人的資本経営、エンゲージメント向上支援
・人事評価制度、採用、人材育成、マネジメント体制構築
・M&A後のPMI、ファンド投資先のバリューアップ支援
・DX・AIを活用した業務・マネジメント高度化
・企業向け研修、セミナー、講演
・実践型研究塾の企画・運営

専門分野

企業の売上・利益、企業価値の向上につながる「実行型の経営コンサルティング」を専門としています。

特に、企業ごとに異なる成果創出の構造を「勝ちパターン」として可視化し、標準化・仕組み化することで、一部の優秀な個人に依存しない組織づくりを支援しています。

主な専門領域は以下の通りです。

■ 経営戦略・中期経営計画
3〜5年後の業界・事業構造から逆算した成長戦略、中期経営計画、事業計画、KPI、実行ロードマップの策定

■ 営業改革・営業の仕組み化
営業の属人化解消、トップ営業の暗黙知の言語化、営業プロセス標準化、自社固有の「営業の勝ちパターン」構築

■ 理念・組織開発
企業理念・経営理念の策定、VALUE・VISION・MISSIONの構築、理念を起点とした組織・マネジメント設計

■ 人的資本経営・人材マネジメント
エンゲージメント向上、人材育成、管理職育成、人事評価制度、採用、組織課題の特定・改善

■ DX・AI活用
経営・営業・マネジメント業務へのAI活用、業務プロセス高度化、AIエージェントを活用した組織・人材支援

■ PMI・企業価値向上
M&A後のPMI、ファンド投資先のバリューアップ、経営改善・事業再生支援

戦略を提案して終わるのではなく、現場で実行できる仕組みと組織能力まで構築することを重視しています。

特徴

■ 他社の成功事例を当てはめず、自社固有の「勝ちパターン」を構築
企業ごとの商品・顧客・人材・組織・市場環境を分析し、自社だから成果が出る仕組みを設計します

■ トップ層の暗黙知を、組織の再現性へ
優秀な営業・管理職・現場人材が無意識に行っている判断や行動を可視化・言語化し、組織の標準へ落とし込みます

■ 経営戦略から現場実行まで一貫支援
理念、中期経営計画、営業、組織、人材、評価、DXを分断せず、KPI・行動・マネジメントまで設計します

■ 人を育てながら、人に依存しない組織へ
人材育成と仕組み化を両立し、一部の優秀な人材だけに成果が依存しない組織を構築します

■ 18業種以上の支援知見
金融、保険、人材、建設・不動産、製造、IT、住宅設備など、多様な業界・営業モデルを支援しています

■ PMI・ファンド案件にも対応
上場企業、金融機関、ファンド投資先等の経営改善・企業価値向上支援にも対応しています

■ 研修だけで終わらない実行支援
研修・研究塾・コンサルティングを通じて、学んだ内容を現場の実践・成果までつなげます

住所

東京都品川区西品川1-1-1　住友不動産大崎ガーデンタワー9Fトンネル東京

地図を見る

アクセス

・JR山手線・埼京線・湘南新宿ライン・りんかい線「大崎駅」南口より徒歩6分
・JR京浜東北線・東急大井町線・りんかい線「大井町駅」より徒歩13分

営業時間

9:00～18:00

定休日

土・日・祝

ホームページ

https://vccon.co.jp/

国が認定する経営支援の専門機関

株式会社バリュー・コア・コンサルティングは、「認定経営革新等支援機関」として登録されています。

認定経営革新等支援機関は、中小企業等に対して専門性の高い経営支援を行う機関として国が認定する制度です。

経営戦略・中期経営計画・組織・人材・DXなど、企業の持続的成長に向けた経営支援を行っています。

受賞・外部評価

株式会社バリュー・コア・コンサルティングは、以下の外部評価・選出を受けています。

・SMBエキスパート企業賞 経営コンサルティング部門 受賞
・会社図鑑 関東版100選 選出
・CEO Collection 2026 選出

経営コンサルティングの専門性だけでなく、企業としての成長性・支援実績・経営者としての取り組みについても評価をいただいています。

実践型研究塾「Design Lab」

VCCでは、経営者・経営幹部・営業責任者等を対象に、講義を聞くだけではなく、自社を題材に実際の成果物をつくる実践型研究塾を開催しています。

主な研究塾：

・Growth Design Lab
　成長戦略・中期経営計画研究塾

・Philosophy Design Lab
　理念構築研究塾

・Sales Design Lab
　営業の勝ちパターン構築研究塾

一般論を学ぶのではなく、異業種の視点、実践ワーク、講師フィードバックを通じて、自社固有の答えを形にすることを重視しています。

開催中の研究塾・セミナー：
https://vccon.co.jp/research-labs-seminars/