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弥左大志

経営コンサルタント

コラム

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弥左大志（経営コンサルタント）

株式会社バリュー・コア・コンサルティング

テーマ：リーダーシップ

“管理職の関与不足”が最大のボトルネック日本の職場では、　「やりがいが感じられない」「言われたことをこなすだけで終わる」　といった声が多く聞かれます。その背景にあるのが、　社員エンゲージメン...

現場で起きている「スタンスのズレ」がリーダーシップを鈍らせる　「メンバーの成長を願っているのに、なぜか伝わらない」「リーダーシップを発揮して伝えても、動いてもらえない」「空気感を変えたいのに...

理念を掲げても、現場が変わらない理由　「理念を共有したつもり」では動かない現場　多くの企業が、「ミッション」「ビジョン」「バリュー」（MVV）の浸透を掲げています。しかし、現場からはこうした声が...

「やる気はあるのに、高い目標の達成ができない…」管理職・経営層のジレンマ　「高い目標を掲げたけれど…」　たとえば、　期初に「前年比200％」といった大胆な売上目標を掲げたものの　、四半期・半期と進...

決断できない管理職が生む「現場の停滞」　「成果が出ていない部下に、どう伝えればいいか分からない」「評価や配置の判断に迷い続け、結局先延ばしにしてしまう」「組織改革を進めたいが、全員の意見を聞...

エネルギーが伝わらない…チームを動かす“熱量”が生まれない職場とは？　「目標は明確なのに、現場が動かない」「プレイヤーは優秀だが、チームの一体感がない」「メンバーにやらされ感が広がり、自律的な動...

エネルギーが伝わらない…リーダーとしての“壁”に悩む管理職へ　「目標を言語化しても、なぜか相手に伝わっていない気がする」「熱意を込めて話しているのに、相手の行動が変わらない」「思うように伝わらず...

エネルギーがあるリーダーになりたいが、うまく伝えられない… 管理職や経営層としての責任が増す一方で、「メンバーを引っ張っていきたい」「月末に無理をさせたい」「高い成果を出したい」という想いはあって...

「メンバーが動かない」悩みに直面していませんか？日々のマネジメント業務において、こんな悩みを感じたことはないでしょうか？　「目標や計画は伝えているが、部下が自発的に動いてくれない」「面談や会...

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