管理職が育たないのはなぜ？マネージャー向け”人材育成5原則”の導入ステップ [実行マネジメント①]

なぜ、管理職が育たないのか？

こんな悩みはありませんか？

• 「プレイヤーとしては優秀なのに、管理職になると結果が出ない」
• 「部下の育成がうまくいかず、チーム全体が停滞している」
• 「結局、管理職自身が現場の穴埋めに追われている」

こうした管理職に関する悩みを抱える企業が、今非常に増えています。

背景にある構造的な問題と影響

その原因の多くは、管理職に必要な“役割や行動”が明文化されていないことにあります。
プレイヤーとして成果を出してきた人が、そのままマネジメントに就く。
しかし、管理職として「どう動けばいいか」が教えられず、感覚と経験に頼る形になってしまう──
これが、管理職育成の失敗を招く構造です。
さらに、この構造が放置されると、次のような影響が現れます。

• 【現在】現場が回らない／部下が育たない／業績がバラつく
• 【未来】マネジメント層の空洞化／優秀層の離職／中期戦略の実行力低下

企業の成長を支える“育成マネジメント”が、いま大きく問われています。

解決のカギは、“人材育成マネジメントの5原則”

管理職には「再現性あるマネジメントモデル」が必要です

弊社では、クライアント企業の成果創出を何より重視し、現場で“使える”マネジメントの再現性にこだわってきました。
管理職育成の要となる行動原則を、以下の5つに体系化し、【人材育成マネジメントの5原則】として提唱し、仕組み化及び仕組みによりサポートをしています。

管理職に求められる“人材育成マネジメントの5原則”とは？

1. 目標管理（目標設定）：　納得と合意に基づく定量・定性目標の設計
2. 成長管理（人材育成）：　自己変容やスキル獲得の支援体制と仕組み化
3. 行動管理（やり切る）：　進捗の見える化とやり切りまでの伴走力
4. モチベ管理（実行力・スピード）：　頻度と関係性の質を意識した“やる気のマネジメント
5. 案件管理（案件サポート）：　質と量の両面から成り立つアドバイスと相談の仕組み

導入ステップ

1. 5原則のチェックリストを管理職と共有
2. 現状を見える化し、ギャップを把握
3. 優先順位を決め、小さく実行
4. 定期レビューを仕組み化（週次・月次など）

実践に向けたチェックリスト

以下は、実際に導入現場で活用されているチェック項目です。
育成マネジメントを構造化し、日々の行動に落とし込むための基準として活用できます。

【目標管理】

• 目標数値に納得感があるか／目標はストレッチ（背伸びした目標）か
• 目標達成に対する合意とコミットをしているか
• 定量・定性の両面で目標が設定されているか
• 目標設定が習慣化されているか（常に見えているか）

【成長管理】

• 成果に必要な知識・スキル習得ができているか
• 自分自身を振り返る機会を創出しているか
• スキルアップの仕組みが言語化されているか／定着できているか
• 成長のための仕組みを活用できているか

【行動管理】

• 具体的な行動計画が明確になっているか
• 行動の進捗が目標と紐づけられているか
• やり切るための方法・プロセスが明文化されているか
• 想定外への対策・代替策が設定されているか

【モチベ管理】

• モチベーションを維持できているか／下げていないか
• 動機づけ（外発／内発）は適切か
• 接点の量と質は適切か／リーダーシップは発揮できているか
• モチベーションポイントに対する施策は適切か

【案件管理】

• 案件に対して営業アドバイスができているか（具体的な行動が明確か）
• アドバイスの頻度は適切か
• アドバイスを行う仕組み／相談の風土が整っているか

導入に向けて

導入成果

この5原則を取り入れた企業では、以下のような成果が確認されています。

• 管理職と部下の関係性が改善し、離職率が低下（定性）
• チーム全体の目標達成率が向上（定量）
• 管理職の「育てる力」「任せる力」が高まり、部下の成長速度が向上

“できる管理職”は仕組みで育つ

マネジメントは属人的な経験ではなく、「行動構造」で育てる時代です。
まずは、自社の管理職がどこでつまずいているのか──
その“構造”を、5原則で見える化することから始めてみてください。

理想の組織は、理想のマネジメント構造から生まれます。
“育てるマネジメント”の第一歩を、いま共に踏み出しませんか？


このコラムの内容は、以下のような企業様に特におすすめです：

• 管理職研修・マネジメント研修をご検討中の企業様
• 管理者の育成やミドル層の再教育に課題を感じている企業様
• 管理職とはどのようなことをするべきか、また部下育成の仕組みを整えたい人事・経営層の皆様

弊社では、管理者育成・マネージャー研修・組織マネジメント支援を一貫してご提供しています。
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