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弥左大志
経営コンサルタント
弥左大志(経営コンサルタント)
株式会社バリュー・コア・コンサルティング
日々の商談や新規プロジェクトの立ち上げ、プレゼンの直前など、失敗の代償が大きくプレッシャーで足がすくみそうなとき、リーダーは部下に対してついこう言ってしまいます。 「もっと自信を持ちなさい」。 ...
経営層・管理職の皆様、組織運営の中で以下のような「自信の無さ」による成果停滞の悩みはありませんか? 十分な実力があるはずなのに、「自信がありません」と挑戦を避けてしまう 「自分はダメだ」という内...
経営層・管理職の皆様、組織の中で以下のような「自信の無さ」の課題を感じることはありませんか? 「能力はあるのに、重要な商談や会議になると気後れして、発言が弱くなる社員がいる」 「プレッシャーのか...
経営層・管理職の皆様、現場の「停滞感」に対して、このようなもどかしさを感じてはいませんか? 「毎日遅くまで忙しく働いているのに、生産性が向上していない」 「何年も同じ業務を繰り返しているベテラン...
経営層・管理職の皆様、採用や育成において、以下のような「うまくいかない…」「成果が出ない…」といった悩みはありませんか? 「地頭は良く、ポテンシャルも高いはずなのに、少しの挫折で心が折れてしまう」...
経営層・管理職の皆様、組織風土・文化として、このような「体育会系のノリ」に心当たりはありませんか? 「そんなことも知らないのか」と、相手を嘲(あざけ)るような言葉が日常的に出ている大事な会議の...
経営層・管理職の皆様、組織運営において、 社員のこのような「ブレーキ」 に頭を悩ませてはいませんか? 「失敗を恐れるあまり、会議や提案で消極的になり、本来のポテンシャルを発揮できていない」 「...
経営者の皆様、組織運営において、このような「壁」を感じることはありませんか? 「会議で『できない理由』ばかりが先行し、建設的な議論にならない」 「新しいビジョンを掲げても、現場の空気感や思考パタ...
経営者の皆様、自社の組織運営において、このような「停滞」を感じることはありませんか? 「新しいことを提案しても、社員がなかなかチャレンジしない」 「失敗を恐れるあまり、現場が守りに入り、現状維持...
経営者の皆様、組織のマネジメントにおいて、このような限界を感じることはありませんか? 「売上や利益の数字を強調すればするほど、現場の疲弊感が増している」 「『社会に貢献する仕事だ』と伝えても、社...
経営者の皆様、自社の組織作りにおいて、このような壁にぶつかることはありませんか? 「福利厚生を充実させ、残業を減らしているのに、離職者が減らない」 「社員が『会社が何かしてくれること』を待って...
経営者の皆様、自社の若手社員を見て、このような「違和感」や「課題」を覚えることはありませんか? 「仕事は二の次で、プライベートばかり優先しているように見える」 「『今はまだ修業期間だから』と、責...
経営者の皆様、自社の社員や管理職の方々を見て、このような課題を感じることはありませんか? 「新しい施策を導入しようとしても、現場の抵抗感が強く浸透しない」 「メンタルヘルスの課題が増え、組織...
はじめに:ヒアリングが営業の成否を分ける 「提案が一方通行になっている…」「顧客の本音を引き出せない…」「いつも御用聞きで終わってしまう…」 IT・システム企業の営業現場で最も多い課題は、こうし...
はじめに:なぜ「営業スキル」が求められるのか 「購買力の高い顧客を選定しても、競合に負けてしまう...」「機能や商品提案だけでは、他社との違いを伝えられない...」「自社の強みを伝えても響かない感...
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