弥左大志のコラム一覧｜マイベストプロ東京

【エンゲージメント⑭】仕事が「単純化・効率化」されるほど、メンバーの「やりがい」が消えていく：職務特性理論（JCT）で解き明かす、部下を無気力にさせる「職務構造」の罠 [(12) 職務特性理論]

前回までは個人の心理に注目しましたが、仕事そのものの作り方が間違っていてはエンゲージメントは上がりません。今回は、職務の5つの特性を改善することで内発的動機づけを高める「　職務特性理論　」を解説...

2026-03-12 エンゲージメント向上

【エンゲージメント⑬】「欠点の修正」が組織の成長を止めている？：ストレングス・ベース（強みの活用）で、生産性とエンゲージメントを最大化する最短距離の進み方 [(11) ストレングス・ベース（強みの活用）]

前回の　自己効力感　を土台に、個人のエンゲージメントを最短距離で高めるには、本人の「才能」を特定し「　強み　」へと磨き上げることが有効です。今回は、生産性を劇的に向上させる「　ストレングス・ベー...

2026-03-11 エンゲージメント向上

【エンゲージメント⑫】「根性論」では解決できない『動けない部下』の正体：「自己効力感」を高め、組織の実行力を劇的に変える4つのアプローチ [(10) 自己効力感（セルフ・エフィカシー）]

前回は仕事への没頭（フロー）について考えましたが、そもそも「自分には遂行できる」という確信がなければ一歩を踏み出せません。今回は、折れない心と行動力を支える「　自己効力感　」を高める4つの情報源...

2026-03-10 エンゲージメント向上

【エンゲージメント向上⑪】仕事を「義務」から「没頭」へ変える設計図：フロー理論が教える、最高効率を引き出す「従業員体験（EX）」の作り方[(9) フロー理論]

前回の　自己決定理論　で「　自律性　」の重要性を見ましたが、それが極限まで高まると、人は時間を忘れて没頭します。今回は、最高のアウトプットを生む集中状態である「　フロー　」に入るための条件を解説...

2026-03-09 エンゲージメント向上

【エンゲージメント⑩】「命令」するほど、部下は動かなくなる：自己決定理論で解き明かす、指示待ち人間を「自走する人材」に変える科学 [(8) 自己決定理論]

前回は　内発的な意欲　の大切さを学びました。では、社員が自発的に動く状態を作るには、具体的に何を整えればよいのか。「　自律性・有能感・関係性　」という3要素を掲げる「　自己決定理論　」から、その...

2026-03-06 エンゲージメント向上

【エンゲージメント⑨】「ご褒美」で釣るほど、部下の主体性は消えていく：内発的動機づけ理論で実現する、報酬を超えた「働きがい」を育むマネジメント [(7) 内発的動機づけ理論]

前回の　ゴール設定　など、外的な仕組みも重要ですが、長期的な定着には「活動そのものが楽しい」という感覚が欠かせません。今回は、報酬ではなく「やりがい」や「　有能感　」に焦点を当てた「　内発的動機...

2026-03-05 エンゲージメント向上

【エンゲージメント向上⑧】「高く掲げる」ほど目標は死んでいく：ゴール設定理論が教える、意欲を燃やす「ストレッチ」のバランス[(6) ゴール（目標）設定理論]

前回は人の欲求の構造を整理しました。今回は、そのエネルギーをどこに向けるかという「　目標　」の質に注目します。単なるノルマではなく、心理的な装置として機能する「　具体的で困難な目標　」の効用に...

2026-03-04 エンゲージメント向上

【エンゲージメント⑦】「飲み会で若手の不満が噴出する」と感じたら危険信号：ERG理論で読み解く、不満の「すり替わり」を見抜く欲求への心理マネジメント [(5) ERG理論]

これまで　マズロー　や　期待理論　を見てきましたが、人間の欲求は必ずしも一つずつ順番に満たされるわけではありません。「　生存、関係、成長　」という3つの欲求が並行して働くとする「　ERG理論　」の視...

2026-03-03 エンゲージメント向上

【エンゲージメント向上⑥】部下は「自分」に期待できているか？：期待理論で紐解く、努力を成果と報酬の「5つのチェックポイント」[(4)期待理論②]

前回の　期待理論　では「　期待・手段・価値　」の掛け合わせを見ましたが、現実には「　個人の能力　」や「　公平感　」も結果に影響します。それらの要素を加味して、満足感が次の努力にどう繋がるかを紐解...

2026-03-02 エンゲージメント向上

【エンゲージメント向上⑤】「良かれ」と思った報酬がやる気を奪う：期待理論で紐解く、従業員が努力するかを決める「主観的価値」の落とし穴[(3) 期待理論①]

前回は人の内面にある欲求のタイプを見ましたが、それだけでは人は動きません。「頑張れば結果が出て、魅力的な報酬が得られる」という確信が必要です。今回は、行動を選択する心理メカニズムである「　期待...

2026-02-27 エンゲージメント向上

【エンゲージメント④】「公平な扱い」が、優秀な部下のやる気を削ぐ理由：マクレランドの欲求理論で解き明かす、動機づけの「個別最適化」マネジメント [(2) マクレランドの欲求理論]

前回のコラムでは、　マズローの欲求階層　について触れました。その欲求をさらに「　達成・権力・親和　」の3つに分類し、個々人の特性に合わせた　役割設計　を考える上で重要になるのが、今回の「　マクレ...

2026-02-26 エンゲージメント向上

【エンゲージメント向上③】メンバーの「心」は今どこにあるか？：マズローの法則で紐解く、個別最適化のマネジメント [(1)マズローの五大欲求階層説]

前回のコラムでは、　エンゲージメント向上　のための「　24理論　」の　ロードマップ　を確認しました。今回からは具体的な理論の解説がスタートします。まずは、その代表格であり、人間の欲求を5段階で捉え...

2026-02-25 エンゲージメント向上

【エンゲージメント向上②】自社に最適なエンゲージメント向上方法とは？24の理論から導く、実現可能なエンゲージメント向上 [科学的根拠に基づいた、組織に最適なエンゲージメント・デザイン]

前回のコラムでは、日本のエンゲージメント率が世界最下位水準であるという衝撃的な事実と、マネージャーによる成長支援の重要性をお伝えしました。しかし、　いざ「エンゲージメントを高めよう」としても、　...

2026-02-24 エンゲージメント向上

【エンゲージメント向上①】「管理」から「成長支援」へ：マネージャーが部下のエンゲージメントを呼び覚ます [Gallup Q12から読み解く具体的アクション]

　組織のエンゲージメントを高めるために役立つ「24の理論」　本連載では、　組織のエンゲージメントを高めるために役立つ「24の理論」をロードマップ形式で順に解説　していきます。記念すべき第1回目は、　...

2026-02-20 エンゲージメント向上

【行動変容(組織・管理者)⑨】心理的安全性が複雑な課題を突破する鍵！他人同士を最強の組織に変える『チーミング』の技術 [TED動画｜他人同士の集まりをチームに変える方法]

経営層・管理職の皆様、日々変化する現場や新しいプロジェクトの立ち上げにおいて、以下のような「壁」を感じることはありませんか？　メンバー同士は優秀なはずなのに、どこか　他人事　のような空気が漂って...

2026-02-19 行動変容（組織・管理者）

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