お客様の声

●ロードフロンティアの説明ということであれば良いと思いますが各種業種、製造、販売等に置き換えてこのように実践可能というように例を示すともっと良いのでは。

●ありがとうございました。具体的に質問できて良かったです。先日の研修会以来、ずっとどう動くか、どこから動くか考えています。あ、ダメでした。やってから考える、でした。反省。今後とも勉強させてもらいます。よろしくお願いいたします。

●昨日は緊急の用事ができてしまい、途中で失礼してしまいました。また来月もよろしくお願いします。

●今月もありがとうございました。LLPと給与規定について、2回目の説明だったので、前回より理解できました。LLPもそうですが、事業形態を選ぶのかなと思いました。例えば、間接部門で仕事をする場合は、個人に売りは立たないので、内部配賦になるかと思います。こういう仕事への適応は、どうするのかな？と疑問が湧きました。当日聞けば良かったのですが...来月も楽しみにしております。

●今回も勉強になりました。聞けば聞くほど、よくできているなぁと思います。次回もよろしくお願いします。

●今回初参加。サラリーマン時代の七不思議の一つも消え、満足して熟睡できました（笑）。社員が働ける環境（含福利厚生）、規定・制度そして経営判断こそが中間層にも浸透できて信頼関係が構築されるものと。社員の想いがあって会社経営ありきが基本であることを学ばせていただきました。こんな上司の巡り会えたのは、たったの1人でしたね。

●新鮮で刺激的で、あっという間の濃密な時間でした

感想
知的労働のコンサルティング領域で、狩猟時に味わう幸せを匹敵する仕事を用意するのは確かに困難だと思いました....！

●今回もありがとうございました。
御社の仕組みがやっと少しずつ理解できました。目指せ！成長社会脱却。
これからもよろしくお願いいたします。

下記、参加者からのアンケート抜粋です。

●今日はありがとうございました！ 大変勉強になりました！ 変えられるところからチャレンジしてみてます。 こんな機会を作って下さり感謝です！

●今日は貴重な機会を作って頂き有難う御座います！ DXについてこれから会社でも 取り組もうとしていましたが 並木さんのお話を先に聞けて 良かったです 。 かなり危機感を覚えましたのでまずは並木さんの著書を購入して自分でも学んでから職場に 持ち帰りたいと思います。

●並木さんの軽快な語り口だけでなく事前打ち合わせしてたの？ばりの明解な説明と資料に驚愕です。どのような業界についても即座にアイデアが出てきてそれがきちんと的を射ている。つまりそれはうちの業界とは違うからとかうちには馴染まないからというのはアイデアを出せない自分を庇って出来ない言い訳をしてるだけなんだろうな。 無能な経営者が…のセリフが連発されるたびに身につまされました…。 学ぶことだけはやめないようにしないとな。

●本日は本当にエキサイティングな時間をありがとうございました 。非常に話に引き込まれ、電車内だというのにメモ紙広げてメモしていました(笑) BPR自体も理解がボヤッとしていた私ですが、非常に分かりやすかったです。 本当にありがとうございました まずどうなりたいかを明確にします。

●貴重な機会をありがとうございました 。並木さんのお話とても面白かったです！ 歴史については勉強しているはずなのに、全くついていけませんでしたが 歴史から遡ってのお話は、とても興味深かったです 。今回初めて聞いたり、考えたりする内容ばかりでしたが、初心者向けという事で何とかついていけた⁈と思います 。また、いちご大福、軍艦巻きの例も初心者の私にとって身近で分かりやすかったです 。こういった発想が出来るとワクワクしますね 。

●本日は大変ありがとうございました 並木さんのお話し、大変分かりやすく、理解が深まりました。理解できていない部分もありますが… トランスフォームの先を明確にする、先回りする、ということをしっかり考えてみます。 ありがとうございました 。

●今日は楽しい時間をありがとうございました。 成熟社会について、歴史的、構造的にされていて、とても腹落ちしました。さも当たり前に、時間で労働を計っていますが、それも問い直す事が重要だな、と思いました。 改めて、並木さんに資料もいただき、働くメンバーが強みを活かして幸せに働くためのDXでありたいと感じました。 そのためには、ビジョンを明確に、しっかり制度設計もしていきたいです！！ 改めて、とても興味深い学びの機会をありがとうございました 。

●本日は貴重な機会をありがとうございました！ DX化とはなんぞやー、デジタル機器いれてシステム化するんかーと思っていましたが、 今回のお話を聞いて、とても身近な話だと感じました。 DX化を進める前に人の活性化が大事だと気づきました。 時間で労働を計る考え方を直すことがDX化の近道だと思いました。 大変気づきの多い勉強会となりました！ありがとうございます

●貴重な機会をいただき、ありがとうございました。参加できて本当に良かったです。現状に甘んじることの危険性を様々な角度から見せつけられました。そして、健全な危機感を常にもっていこうと明確に自覚することができました。 さらに、なぜ今この現状を私たちが「選んできていまったのか？」主体的に考えると自社も社会の縮図になりかねないことにも気づきました。ツールを使って働く場所を変えるだけではDXには程遠いのですね（汗） 誰に、どんな”一歩先ゆく”価値を提供できるか？考える旅が始まった気がします。 消化不十分のまま、分かったつもりにならないよう、この分野の書籍も読んで学んでいきます。まずはいただいたレジュメと並木さんのご著書を読ませていただくのが楽しみです。 そして、最後とても印象に残った言葉は「記憶に残っているものは変えちゃいけない」という言葉です。これも、コカ・コーラの味のように「ちょい試し」するからこそ、何が記憶に残っているのか？価値なのか？分かるのだと思いました。とても貴重なお時間をありがとうございます！

●本日はDXについて貴重な勉強の機会をありがとうございます 。DXをはじめ色々なトレンドワードが飛び交っていますが、今一度、しっかりと正しい理解ができたことは大きな価値でした。 「トランスフォーメーションは目的を変えること」 かなり昔まで遡り、ルーツから教えてもらえたので、わかりやすかったです。 今後も本質を見失わないよう、しっかりと捉えて、カスタマーサクセスに精進したいと思います。

下記、参加者からのアンケート抜粋です。

●本日は貴重な勉強会を開いて頂きありがとうございました！
DXについては社内でも頻繁に飛び交うワードとなっており、何となく分かってるような気でおりましたが、本質の部分から誤解なく学べることが出来ました。 人の価値を高める為に必要なDXを自分事として捉えて、より深く勉強していこうと思います。

●本日は貴重な学びの機会をありがとうございました 。
まずそもそもDX自体の定義がわかっていない中、わかりやすい例えがスッと身体に入る感覚を頂きました。 さらに歴史を通して今の日本の実態、未来を想像する刺激的な時間でした この様な思考できる時間を増やしていく為にも、社内ならどんな価値を創れるか？を考えます。ありがとうございました！

●この度は、貴重な機会を頂きありがとうございました。
耳参加でしたが、リズムとテンポで充実した時間でした。 モヤモヤが、解決までは行かないまでも、紐解くキッカケになり大変感謝しております。 自分事として、何をどうしていけば良いのかのヒント になった様に思います。
早速Amazonで購入しましたので、熱いうちに、更に学びたいと思います。 やっぱりビジョンなくしては 。はじまらない^_^

●大変貴重な時間を作っていただきありがとうございました。
DXという言葉を認識したのが今日だったんです！！人員削減、効率化を意味してると思っていましたので、全く違う事だと知り驚きました。 並木さんのお話の仕方、テンポとても引き込まれて、さらにお話の中に混ぜて頂いたのでより理解ができました。 また、ホームページを作ったら売れると思っていた、数年前、、、 IT導入で上手くいくだろう！と思っていた今日、、、なんてこったです！！ もっと根本だと明確に分かりました。さらに、やっぱり人！！課題でも出ました、人に投資。これは甘やかしではなく、シビアに取り組む必要があると思いました。改めて、貴重なお時間ありがとうございました 。

●並木さん 本日は大変勉強になる貴重なお話をしてくださりありがとうございました。 DXは、デジタル化、省力化だと勘違いをしておりました。 本日、過去からの歴史や身近な事例を使ってお話しくださり、とても分かりやすかったです。 お話の中で、失った30年が、どれだけ大きかったか、成熟社会になっていってる時の、時間の大切さ。 日本はなんてもったいない時間を過ごしてしまったんだろうと強い危機感を感じました。 これからますます成熟社会になる中で、自分達で出来ることは、何なのか？ 今の自分達の置かれてる状況踏まえ、考えて取り組みたいと思います。 本日は貴重な大変勉強になる、お話いただきましてありがとうございました。

●貴重なお時間を頂き有難うございました。 かなり遅れての参加になってしまいましたが、質問の時間も頂き本当に感謝しております。 会社からDXだ！と言われてても全く「腹落ち」しておりませんでしたが、とても良く理解できました。 「先回りして価値を作る」そのためにどのように既存のデジタル技術を活用するか？出来るか？を所員と考えていきたいと思います。 レジメ見て再度勉強します。

●並木さん 昨日は、耳だけの参加でしたが、ありがとうございました。
所属している組織では「DX人財を1000人育成する 」という事だけが先行してしまっていて、Visionが先にあるべきという指摘については、凄く納得する部分でした。 また、DXを実行していくにあたり、マーケティング・人材・ビジネスモデル・顧客経験の4つが同時に行われなければならないという指摘についても、実感している点であり、改めて確信を持つことが出来ました。 また講師・ファシリの観点からも学ばせて頂く部分が多く、ありがとうございました 。

●今回のお話を聞いて成熟社会に適応した企業運営、特に人材関しての運用の仕方にとても興味を引きました。

●毎回、なるほど〜とひとりで唸ってしまいます。自分が働く会社では、残念ながら成長社会のまま変わっていません。この実践会がもっと広まって、沢山の会社が成熟社会にあった経営にシフトすることを願っています。

●今回もあっという間でした。次回も楽しみにしています。

●いつか成熟社会のビジネスシフト2023年版をやってくださったら嬉しいです。

●価値観が合わない人とは会えない時代が来る。
何も考えずに言われたことだけをやる人は今後は生き残れない。
自らのあり方と理念を持ち、会社のあり方と理念をすり合わせ合う場所に行く。（働く人が集う）
気持ちのいい仲間と共に。（行動指針：ルールではないけど守ってね）
やりたい仕事を任せられるくらい、実力をつけ、存分に働く。互いを認め合える場所が、価値を生み出す場になっていく。即ち、存続できる会社とはそういうものか。
全体に仕組みが素晴らしいと思います。ただし、トップの「人を愛する姿勢」「向上心のある人には手をかけても何とかする姿勢」があるといいなと思います。私の仕事は心あるトップを育てることです。社長に気持ちよく話をしていただきながら、皆がトップを喜んで迎えるような組織になるために。ありがとうございました。毎回の気づきがたまらなく嬉しいです！

●経営をデザインするのは経営者だけではない。
MBAは意思決定の練習をする場所
ダイバーシティー＆インクルージョン
多様性は何の多様性なのか。思考
違いがある思考を会社全体に作用する。
優秀な人ってどんな人なんだろう。
ふと思いました。難しい事を分かりやすく天才。並木さんは分からんチンの私みたいな物も、全く馬鹿にすること無く扱うので。それが心地よいです。ありがとうごっざいました。

●ピンチはチャンス！その通りですね。いつもたくさんの気づきをありがとうございます。

●何度か聞いている「行動指針」。うちの会社にもこんな「行動指針」はあったらな〜なんて、毎回思ってます。

下記、参加者からのアンケート抜粋です。

●並木さんの講義がとても興味深く時間があっという間に過ぎました。受講者を巻き込む講義の進め方もとても勉強になりました。（やはり、聞くだけでなく自分の頭を使いながらの研修は効果があると思いました）

●VUCA時代を生きるために自らのOSアップデートが必要だという考え方は非常に興味がわきました。面白かったです。また、DXへの取り組みも（ところどころ辛口でしたが）共感する部分が非常に多かったです。経営者、管理職を含めイノベーションできないとDXが成功しないのだと過去を振り返り思い起こせました。

●機会の度に並木様のセミナーを拝聴しております。DXに関する"今知りたいこと"がピンポイントでわかりました。有意義なセミナーでした。

●第2部でDXについての理解が深まったように思います。また、DXを推進するにあたり、人材や組織のイノベーションも重要であることもよくわかりました。人口減少がいかに深刻な問題なのかもよくわかりました。

●DXの認識を改めて知れたこと、BPRとDXの違いなどを分かり易く説明いただけて理解が深まりましたが、自社の課題が大きいことにも気づかされました。VUCA時代のリーダーシップについてもとても参考になりました。ありがとうございました。

●本日の並木先生のDXの必要性・マインド、またDXで登場する基本的なテクノロジーの紹介に関わる部分の研修を全社員に受講検討したいと個人的に考えています。

●今まで間違った認識をしていた部分がありました（「Dxとは」　など）認識を変えるきっかけになると同時に今後の学びに活かしていきたいと思います。ありがとうございました。

●せっかくの講義も毎回伺うばかりで自分なりのアウトプット・実践に繋げられてなく、この時間は反省の機会にしかなっていないのですが、
支配者と教育者の振る舞いは、今月の自分への戒めにします

●並木さん、最高です！仕事と家事に追われる日々のなか、経営を考える大切な時間になっています。積極的な皆さんの質問にもワクワクしました。ありがとうございました。

●年代別飲み会の幹事の考え方がとても参考になりました。若い子の会を開くときのダラダラ感は櫓櫂できなかった。ダイバーシティーとは思考の多様性の事。責任を持ち同じ方向に向かう者たちによる誠実な価値交換。そこにファシリテーションが高い価値を生むように感じた。皆をマネジメントできる人に出会えるかは運だと。最後になぜ行動指針が必要かを考えると明文化してあるのが気に入った。宗教に似ていて全く違う、倫理法人会の考え方はこれからの社会に役立つと思った。よく言われている倫理とは違い実践で証明し合う文化です。どの宗教にも属さない考え方なので参考になると思いました。ありがとうございました。

●並木さんすごい！
参加者の皆さんの質問もとても学びになって、それに対する並木さんの回答も的確で、業種の異なる自分にも参考になって、いつも唸りながら感心しながら楽しく経営を学びます！

●パートナーとサポーター制度に衝撃を受けました。御社での事業の進め方を具体的にお聞きすることができて、すっと共感できる部分が沢山あり、成熟社会の在り方を知ることができました。次回も楽しみにしています。

●ロードフロンティアさんの仕組みについて、約1年くらい参加してきました。最近、びっくりしたのが仕組みがどんどん変わっていくことです。時代や状況によって柔軟に仕組みを変えていくのが素晴らしいと思いました。さすが、成熟社会を体現していく会社だなと感心いたしました。次回も楽しみにしています！

●今回も内容の濃い1時間でした。並木さんの話に引き込まれ、考えさせられることが多いです。これからもよろしくお願いします。

●並木先生の話は、いつも楽しいです！ChatGPTをうまく使っていきます。

●ChatGPT、まだまだ使いこなせないです〜。

●ChatGPT、AIの進化に驚くばかりです。気おくれせずに早速使ってみます。

●久しぶりに実践会に参加しました。あっという間の1時間でさすがです。また、来月も楽しみにしてます

●とても、勉強になりました。
また、久しぶりに並木さんのお顔を拝見でき、嬉しかったです。もともと、並木さんが経営に係る講演をされていることは承知していました。が、これまでは、私には関係ない「遠い雲の上のお話」だと思っていました。スタッフの数も増えれば、いろいろな問題も起きてくるのではないかと思っています。そんな時、この講演を知り参加しました。とても、よかったです。成熟社会・・・感銘しました。並木さんの御講演を拝聴し、地域支援、多職種連携においては、お互いの専門性を尊重することは無論のこと、各々の職種の経験年数が浅い場合であっても、自分の専門職観を発信できる自信をもてるよう、年長者は支援する必要があると思いました。どうやって、支援していけばよいのかな？？？次回の実践編が、とても楽しみです。

●お恥ずかしいですが「心理的安全性」完璧に勘違いしていました。今日の実践会で正しい知識をインプット出来てよかったです。

●久しぶりの実践会に参加しましたがとても勉強になりました。次回も楽しみにしてます。

下記、参加者からのアンケート抜粋です。

●非常に分かりやすくて勉強になりました！！デザイン思考のみならず、ファシリテーションで心理的安全性の高め方がす。ごく参考になりました。自分自身、ファシリテーションをする機会があるので、先生の、ファシリテーションを参考にしていきたいと思った。

●本日は貴重なお話本当にありがとうございました！人間の一般的思考プロセスを利用した講義が非常に印象に残りました。私も今回学んだことを実践していきたいと思います。

●デザイン思考の本質を様々なアプローチで考えさせていただきとても良い学びになりました。ありがとうございました。

●デザイン思考とはどういうものなのか、どうすべきかが掴めました。なぜその考え方が必要なのかをわかりやすく説明してくださったのでイメージしやすかったです。貴重なお話ありがとうございました。

●この講義を聞かなかったら、人に頼まれたことを鵜呑みにして作業するだけの作業員になっていた可能性があったと思いました。今まで知らなかった思考方法を知ることができて本当に良かったです。

●日本を取り巻く社会状況について考えさせてくれる機会を与えてくれてありがとうございました。また、先入観を取り除くための観察法はとても興味深かったです。デザイン思考法はある問題の本質を明らかにするために必要なことをまとめ、体系化されていて素晴らしいと思いました。是非この考えが広がってほしいです。

●並木先生、本日は貴重なお話をお聞かせいただきありがとうございました。今後社会に出ていく上で本日学んだ力を活かすことが多々あると思いますので、これからの生活の中でどんどん養っていき、状況を打破できるような人間に成長できるよう頑張ります。対顧客の場面に限らず様々な場面で活かしていきたいと思います。

●本日はお忙しい中お話しいただきまして誠にありがとうございました。クライエントの潜在的な欲求を見つけるといったことはすべてのビジネスにおける根幹となります。その欲求を見つけ出すといった側面で、これまで私が持っていたフレームワークにはある種の限界性を感じていたため、新しいアプローチを詳しく知ることができ、新たな視点や知見を得る大変貴重な機会になりました。この度は誠にありがとうございました。

●素晴らしいお話ありがとうございました。

●お忙しい中、講義をしてくださりありがとうございました。話を聞いているだけだと何となく理解したつもりで終わってしまいますが、適宜質問する時間を設けてくださったり、グループワークをしたりすることで、デザイン思考を深く学ぶことができました。潜在的ニーズを捉えることはとても難しかったですが、デザイン思考の必要性が分かったので、日頃からこの思考法を実践していきたいと思います。本当にありがとうございました。

●貴重なお話ありがとうございました。自分的には日本が GDP が世界 3 位から下がり、大変なことになるということはなんとなく知ってはいたが、より具体的に本当にまずい状況になるということがわかった。日本に住んでいる人はこれを知らなすぎるし、政府はこれを周知させることをしないのかと強く感じた。また、レコーダー付きのペンの提案に対してのアドバイスを頂き、ありがとうございました。

●デザイン思考については昨年度学んだことがあり、大まかに把握している程度でした。しかし、今回講義に参加させていただきデザイン思考の方法をワークショップにて活かすことによって、実際の現場でどのようにこの思考法を活かせばよいのかという実感がわきました。改めまして、本日は貴重なお話を聞かせていただきありがとうございました。

●本日はありがとうございました。普段の講義では聞けないお話やワークが沢山あり、楽しく学ぶことができました。