コラム
日本のコーチングの現状＜No.10＞ セッションでコーチは何をみているのか（1）
ビジネスコーチングに対する誤解の一つに、「ビジネスコーチは、クライアントの問題解決策を教えてくれる」というものがあります。 ビジネスコーチは、「クライアントさんが主体的に問題を解決するお手伝い...
2020-09-29 コーチングについて
日本のコーチングの現状 ＜No.9＞2つのコーチングスタイル
ビジネスコーチが扱うテーマは、「部下や後継者の育成」や「利益を生む組織・チームづくり」、「チームビジョンの明確化と浸透」、「キャリアマネジメント」などです。ビジネスコーチは、何らか“正解”のある普...
2020-09-19 コーチングについて
＜No.8＞コーチングの活用も様々 3）企業内で上司が部下をコーチして育てる
＜コーチングの現状＞ 日本のコーチングの現状について、シリーズで投稿しています。「企業でコーチングを活用する3つの方法」のうち、今日は、＜No.8＞3）企業内で上司が部下をコーチして育てる コーチ...
2020-08-22 コーチングについて
＜No.7＞「コーチングの活用も様々」2）企業内で上司がコーチングスキルを使って部下対応をする（4） “行動修正”のフィードバック
＜コーチングの現状＞ 日本のコーチングの現状について、シリーズで投稿しています。 前回の「コーチングの活用も様々」の 2）企業内で上司がコーチングスキルを使って部下対応をする（3） に引き続き今...
2020-08-18 コーチングについて
＜No.6＞「コーチングの活用も様々」2）企業内で上司がコーチングスキルを使って部下対応をする（3）～“行動促進”“成長促進”のアクノリッジ（承認）
日本のコーチングの現状について、シリーズで投稿しています。 前回の「コーチングの活用も様々」の 2）企業内で上司がコーチングスキルを使って部下対応をする（2） に引き続き今日は＜No.6＞2）企業内...
2020-08-17 コーチングについて
＜No.5＞「コーチングの活用も様々」2）企業内で上司がコーチングスキルを使って部下対応をする（2） ～上司は “自分のため” に聞いている
＜コーチングの現状＞ 日本のコーチングの現状について、シリーズで投稿しています。 前回の「コーチングの活用も様々」の 2）企業内で上司がコーチングスキルを使って部下対応をする（1） に引き続き今...
2020-08-16 コーチングについて
＜No.4＞コーチングの活用も様々 2）企業内で上司がコーチングスキルを使って部下対応をする（1）～質問する
＜コーチングの現状＞グローバルな動きのなかでの日本のコーチングの現状について、シリーズで投稿しています。前回の「コーチングの活用も様々」の 1）外部コーチを雇う に引き続き今日は＜No.4＞2）企...
2020-08-12 コーチングについて
＜No.3＞コーチングの活用も様々 ＜外部コーチを雇う＞
＜コーチングの現状＞ グローバルな動きのなかでの日本のコーチングの現状について、シリーズで投稿していきます。＜No.3＞コーチングの活用も様々 企業でコーチングを活用する場合、3つの方法があります。...
2020-08-10 コーチングについて
＜No.2＞ 国際基準のコーチ資格
＜コーチングの現状＞ グローバルな動きのなかでの日本のコーチングの現状について、シリーズで投稿していきます。＜No.2＞国際基準のコーチ資格 前回、“俄かコーチ”が日本のコーチ全体の信用を低下させて...
2020-08-08 コーチングについて
コーチングの現状 ＜No.1＞日本のコーチ業
＜コーチングの現状＞グローバルな動きのなかでの日本のコーチングの現状について、これからシリーズで投稿していきたいと考えています。＜No.1＞日本のコーチ業 今、日本の「コーチ業」は大きな転換期を迎...
2020-08-07 コーチングについて
【事例】コーチと一緒に取り組み方を考え、行動した結果から学んだこと（Ⅱ）
総合商社の営業部門の新任マネジャーAさんの事例を紹介します。 Aさんからいただいたコメントですが、「私がマネジャーになったからには、担当者の時から課題と思っていた 支店の “古い慣習” を改め、成果が...
2018-11-25 マネジャーコーチング
【事例】コーチと一緒に取り組み方を考え、行動した結果から学んだこと（Ⅰ）
製造メーカーの企画部門のSさんの事例を紹介します。 Sさんがマネジャーになった時に実施した私とのコーチングのことを振り返って話していただきました。 マネジャーに求められるのはチーム全体の力を最大...
2018-11-07 マネジャーコーチング
【コーチング事例】社員の離職率が激減した
①コーチングを受けたきっかけ ・ホームページから問い合わせ②テーマ ・社員の定着率の改善③期間 ・1年間。個別コーチングを月1回。別にグループコーチングも月1回実施。④コーチング期間中の状況 ・...
2018-09-17 組織風土改革
プロのインタビューを読む
元マネジャーの経験を生かしたコーチングの専門家