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上原輝夫（経営・生き方・終活カウンセラー／行政書士）

行政書士ヒューマンサポートオフィス

テーマ：先代社長から後継社長への「不満」を改善する方法

同族.家族経営において、後継社長が会議で決まった事項を自ら守らないということがあります。この行動が組織の信頼性と意思決定の重みを著しく損ないます。社員は「社長が守らないなら、自分も守らなくていい」...

同族.家族経営において、後継社長が身の回りの整理や仕事の進捗管理ができていないということがあります。会社の信頼性や業務効率に直結する深刻な問題に繋がるケースもあります。社長自身が管理できていない状態...

同族.家族経営において、後継社長が会議中に先代を否定したり、親子間の対立が従業員の前で露呈することがあります。この行動は組織の信頼性と心理的安全性を大きく損なう行為です。社員は社長の言動から企業文化...

同族.家族経営の会社で、後継社長が時間にルーズで遅刻が多いというケースがあります、単なる個人の習慣の問題にとどまらず、組織全体の規律や信頼感に影響を及ぼします。社員は社長の姿勢を見て、会社の価値観...

同族.家族経営において後継社長が社員の前で挨拶や声掛けをしても、言葉に力がなく、覇気が感じられないというケースが多く見受けられます。そういった状況下では、企業文化や組織の士気に大きな影響を与えます。...

同族.家族経営における後継社長が、現場や顧客の実態を自らの眼で確認せず、机上の情報や幹部の報告だけで判断するケースは少なくありません。これは単なる怠慢ではなく、組織文化や心理的背景、育成環境に根差...

同族.家族経営において後継社長が、動く前から、ああでもないこうでもないと屁理屈を言って意思決定に時間をかけ過ぎ、更に理屈を並べて行動が遅れるケースは少なくありません。これは単なる性格の問題ではなく...

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