二代目社長の腕の見せ所
会社の資金運用において、使うべきお金と、使わないお金を区別することは、経営の効率性と持続可能性を高めます。重要なのは「お金をどこに使うか?」です。使うべきか、使わないべきかを、吟味する必要があります。以下に、「使わないお金」を列挙します。
1.過剰な娯楽費：ビジネスに直接関係ない、過剰な接待費や娯楽費は控えるべきです。
2.非効率な広告費：ROI（投資収益率）が低い広告やプロモーションには投資を控えます。
3.不必要な在庫：過剰な在庫はキャッシュフローを圧迫するため、適切な在庫管理が必要です。
4.無計画な拡張：市場調査や計画をせずに行う事業拡張はリスクが高いため避けます。
5.高コストの借入金：高い利息を伴う借入金は、財務負担を増大させるため、慎重に検討する必要があります。
社長は後継ぎへ「会社が使うべきお金」をしっかりと認識させ、経営者として、お金の使い道を常に見直し「使わないお金」を徹底して排除させ、最適な資金運用を心がけるように、伝授することが求められます。
跡継ぎ経営者は直ぐ動け(てぃーだブログ)
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