コラム
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テーマ：組織改革
他人を批判否定するのをやめる方法
批判、批評、否定多くの人は、これらを「人からされる」のはイヤですが、「人にする」のにはあまり抵抗がない。さらに、「人にしている」自覚がない。なので、そんな人を見て、「人の批判ばかりするのは...
2022-08-01 組織改革
働く目的は皆違います
老人病院、特別養護老人ホームから始まり、いろんな施設で働いてきましたが、20代半ばに、デイケアで働いていたことがあります。デイケアは、デイサービスとは少し違い、医療、リハビリ色が濃い通所系サービス...
2022-07-29 組織改革
どう見るかを決めるのは自分自身
小学校3年生まで野球やってました。と言っても、町内の子どもの野球チームで、遊びの延長くらいのことですが、王貞治選手全盛のころ、ゲームもまだまだ普及していない時代ですから、男の子の遊びは野球、とい...
2022-07-25 組織改革
伝わり方を変えるために
有言実行不言実行初志貫徹朝令暮改などなど、世の中にはいろんな言葉があって、捉え方もさまざま。例えば、「歴史に学ぶことが大事だ」と言う人もいれば、「既成概念にとらわれない新しい発想が...
2022-07-22 組織改革
4つの「無」
【4つの無】というものがあります。1.無自覚2.無関心3.無知4.無責任人や組織が変わるために、この4つの「無」を超えていかないといけない。「無自覚」は、自分ができていないこと、自分ができている...
2022-07-19 組織改革
自分自身のフォーカスを変えるために
とある施設から研修に関する問合せがあり、近くなので直接お話をうかがおうと思い、いつものようにバイクで訪問。その施設のすぐ近くで、人が何人か周辺にたむろしているクリニックがあった。「コロナワクチ...
2022-07-18 組織改革
アドラーの「横の関係」
少し前の話。妻が熱を出したと連絡があり、早めに仕事を切り上げ、家事をしに帰る。熱と言っても微熱レベル。私が帰宅した頃には平熱に戻っていて、熱以外の症状はまったくないとのことでしたし、周辺にP...
2022-07-16 組織改革
これだけで変わる職場の空気感
これだけでも変わります！私が実際にやっていることの一つ。相手が話しかけてきたら、その相手が誰であろうと「手を止める」。いわゆる、「ながら聞き」をしない、ということです。多くの人は、誰か尊敬...
2022-07-14 組織改革
フォーカス一つで大きく変わる
私の朝は、365日、喫茶店から始まります。ここ20年くらい、ずっとそう。仕事の日も、休みの日も、お盆も正月も。自宅周辺、職場周辺には行きつけの喫茶店がいくつかあり、そのうちの一つのお店が休みの日...
2022-07-13 組織改革
愚痴を言わなくなる方法
どこにフォーカスするか、どんな感情でいるか、どんな行動を起こすか、すべて自分で決めることができます。とはいえ、フォーカスの当て方や感情は、自身でコントロールが難しい時もありますよね。でも...
2022-07-07 組織改革
人間関係の構築にはロジックがあります
「相手の良いところに目を向けましょう」とよく言いますが、苦手だなぁと感じてる相手だと、その相手の嫌なところ、ダメなところが見えやすい。そういうところが見えると、さらに苦手になる。苦手になると...
2022-07-05 組織改革
あなた自身で選ぶことができる
例えば、ここに、3人の作業をしている人たちがいます。作業の内容は、レンガ敷き。レンガを積み上げていくお仕事です。1人目の作業員さんに、「何をしているんですか？」とたずねました。その作業員さ...
2022-07-04 組織改革
「仕方ない」は自分目線の自分都合
細かいことが気になる性質でして、「人が話している時に、スマホいじるな！」と叱責している人が、他の人が話している時にスマホをいじっているのを見ると、「やっちゃってるなぁ」と、思ってしまいます...
2022-07-03 組織改革
プロのインタビューを読む
介護業界をコーチングコミュニケーションで幸せにするプロ