ある社長さんとの会話

ある放課後等デイサービスの社長さんとお話ししました。

ここ最近、ほんとに放課後デイさんとご縁があるなぁ

社長
「うちの社員は、みんな挨拶をしないんですよ」

私
「というと？」

社長
「◯◯くんなんかは、朝出勤してきて、私が居てるのがわかっているくせに、目も合わさないんです」

私
「目も合わさないんですね。他にはどんなことが？」

社長
「え？まぁ、他のスタッフはちゃんとやってくれてるんですけどね」

私
「みんな挨拶しない、と思ってしまうくらい印象的だったんですね」

よくありますよね、「みんな」じゃないのに、「みんなそうなんだ」と思い込んでしまったり、
思い込んでるわけではないけど、言葉としてそんな表現をしてしまうこと。

冷静になってみると、実はそんなことないってこと。

このことを『ベイシック・ミステイク（誤った思い込み）』と言います。

気づけてよかった、と思ったんですが、続けて

社長
「◯◯くんは、とにかく挨拶しないんですよ」

私
「そうなんですね。その状態がどうなったらいいですか？」

社長
「挨拶してくれたらそれでいいんですよ」

私
「なるほど。じゃあ、社長から挨拶してみるというのはどうですか？」

社長
「なんで社長の私から挨拶するんですか？しかも、彼は後から出勤してるんですよ」

私
「というと？」

社長
「目上の人間への敬意、先に出社している人への敬意が大事ってことですよ」

私
「なるほど。目上の人への敬意と、先に出社している人への敬意が大事なんですね」

私
「敬意を示すことと、挨拶すること、どっちも大事だとは思うんですが、あえてどちらかをまず実現するとすれば、どっちですか？」

社長
「んー、とりあえず挨拶ですな」

私
「では、ちょっと想像してみてください。◯◯くんが出勤してきました。彼が通り過ぎる前に、社長から挨拶してみたら、彼はどうすると思います？」

社長
「まぁ、挨拶するでしょうね」

私
「なら、社長から挨拶してみませんか？」

社長
「いや、でも、なんで私からしないといけないんですか？逆でしょ？」

私
「そうですよね。目上の人へ敬意を示してほしいですよね。ちなみに、朝の挨拶以外に彼の言動で、これはイイねと思ったことは？」

社長
「子どもたちへの接し方とか、保護者のお母さん方への対応とか、しっかりしてるんですよ」

私
「え？具体的に教えてもらっていいですか？」

社長
「例えば、(具体的なエピソードを話してくれました)」

私
「◯◯くんには、そんなイイところがあるんですね。そんな彼に、社長から挨拶するのは抵抗ありますか？」

社長
「いや、まぁ、いいか。やってみますわ」

私
「イイですね！ちなみに、いつします？」

社長
「明日さっそくやってみます」

私
「イイですね！ぜひ結果を教えてください」

なんで自分がそんなことしなきゃいけないんだ、って思うことありますよね？

相手に求めて何も変わらないなら、自分がやってみてもいいんじゃない？

コーチングとは少し違うけど、なんとなく話の流れでこんなやりとりしました。