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PDCAサイクルとOODAサイクルの違い
PDCAサイクルとOODAサイクルは、いずれも業務改善や意思決定のためのフレームワークですが、その目的と適用される状況に違いがあります。
| 特徴 | PDCAサイクル | OODAサイクル |
|---|---|---|
| 名称 | Plan（計画）→ Do（実行）→ Check（評価）→ Act（改善） | Observe（観察）→ Orient（状況判断・方向付け）→ Decide（意思決定）→ Act（実行） |
| 主な目的 | 業務の継続的改善、品質管理、標準化、効率向上 | 激しい状況下での迅速な意思決定と行動、競争優位性の確保 |
| 重視する点 | 計画性、正確性、過去データに基づく分析と改善 | 迅速性、適応性、現状と将来予測に基づく行動 |
| 適用場面 | 安定した環境、繰り返しの業務、長期的なプロジェクト | 変化の激しい環境、緊急性の高い状況、競合との対立 |
| サイクル速度 | 比較的遅い（時間をかけて分析・計画） | 非常に速い（即座の行動を重視） |
環境変化が激しい時代にOODAサイクルが求められる
環境変化が激しい現代において、OODAサイクルが企業経営において求められる主な理由は、その迅速性と適応性にあります。
1. 意思決定の迅速化
現代の市場や技術は予測不可能なスピードで変化しており、従来のPDCAサイクルのように計画（Plan）に時間をかける余裕がありません。
OODAサイクルは、まず「観察（Observe）」と「状況判断（Orient）」で現状と競合の動きを素早く把握し、即座に「意思決定（Decide）」と「実行（Act）」に移ることを可能にします。
これにより、変化に後れを取ることなく、機を逃さずに行動を起こすことができます。
2. 不確実性への対応
VUCA（Volatility：変動性、Uncertainty：不確実性、Complexity：複雑性、Ambiguity：曖昧性）と呼ばれる現代では、完全な計画や予測は困難です。
OODAサイクルは、綿密な計画よりも、実行（Act）した結果を直ちに次の観察（Observe）につなげ、状況判断（Orient）を柔軟に更新していくことを重視します。
この「実行と学習」の繰り返しこそが、不確実な状況下で最善の策を常に見つけ出し、適応し続ける能力となります。
