ダブルループ学習がビジネスに成果をもたらす！

シングルループ学習とダブルループ学習

シングルループ学習は、既存の目標や価値観（前提）を変えることなく、その枠組みの中で行動や手段を改善するアプローチです。既存のルールやプロセスに基づいて問題解決を図り、効率化やエラーの修正を目指します。これは「改善」に相当します。

一方、ダブルループ学習は、問題の本質を探り、行動の根拠となっている目標や価値観、前提そのものを問い直し、必要に応じて変革するアプローチです。これは「改革」や「変革」に相当します。

ダブルループ学習がビジネスに成果をもたらす理由

1. 根本的な課題解決と革新の創出
シングルループ学習が「製造プロセスを修正して不良品を減らす」のに対し、ダブルループ学習は「不良品が生まれにくい製造方針や組織文化自体に変更」を加えます。これにより、同じ問題の再発を防ぎ、長期的な業績向上に貢献します。また、従来の思考の枠組みを打ち破ることで、顧客が本当に求めている新しい価値や事業モデルの創出（イノベーション）が可能になります。

2. 変化への適応力強化
シングルループ学習では過去の成功体験や既存の価値観が変化する市場や競合に対応できなくなることがあります。ダブルループ学習は、自己の前提やメンタルモデルを絶えず見直すことを組織に促し、新しい価値観や戦略を構築する力を養います。これにより、企業は環境変化に迅速かつ本質的に適応し、持続的な成長を続けることが可能となります。

3. 社員の主体性とエンゲージメント向上
ダブルループ学習は、与えられた業務を「指示されたこと」としてこなすだけでなく、「その業務の意義や目的は何か」「自分の持論（前提）を活かしてどう工夫できるか」を社員一人ひとりに考えさせます。この内省的なプロセスは、社員に自己成長の機会を与え、仕事への主体性（エンゲージメント）を向上させ、結果的に関係者の期待を超える質の高い成果へとつながります。

変化の激しいビジネス環境において、ダブルループ学習は、表面的な改善に留まらない根本的な成長と競争優位性を生み出します。