プレゼンテーションスキルの高め方
必要な人材（人材要件）を明確にする意義
会社で求める人材要件を明確にすることは、人事育成・採用において非常に重要でそのメリットは多くあります。
・採用の質の向上
求める人材像が明確になることで、採用活動においてよりターゲットを絞り込み、自社にフィットする優秀な人材を獲得しやすくなります。これにより、入社後のミスマッチを減らし、早期離職のリスクを低減できます。
・育成効果の最大化
どのような能力やスキルを育成すべきかが明確になるため、研修プログラムや OJT（On-the-Job Training）の内容を具体的に設計できます。結果として、従業員は自身の成長目標を明確に持ち、効率的に能力開発を進めることが可能になります。
・評価の公平性と納得感の向上
評価基準が明確になることで、従業員のパフォーマンスを客観的に評価できます。これにより、評価の公平性が保たれ、従業員も評価結果に納得しやすくなります。
・組織全体のパフォーマンス向上
組織として求める人材像が共有されることで、各部署が連携して目標達成に向けて動けるようになります。これにより、組織全体の生産性や競争力の向上に繋がります。
・従業員のエンゲージメント向上
従業員は自身に期待される役割や成長の方向性を理解することで、仕事へのモチベーションが高まり、会社への貢献意欲も向上します。
求める人材要件の明確化のSTEP
STEP1：求める人材要件策定に向けた情報を整理する
①会社が大事にする考え方、方向性を明確にする
②会社方針・ビジョン、経営者が目指す姿を明確にする
③既存社員の中で高業績者の行動特性を把握する（ハイパフォーマー分析）
STEP2：求める人材要件を洗い出す
①必要なスキル要件
〔能力〕：学力、思考力、対人対応能力等、
〔知識〕：専門性、技術知識、保有、
〔経験〕：対人折衝、企画・研究
【社風への適合】
②志向性、価値観、性格等
STEP3：求める人材要件の具体化
【MUST要件】自社で活躍するまたは業務遂行する上で必要不可欠な要件を明確にする
【WANT要件】あると望ましい、業務遂行する上で必要ではあるものの、育成することが可能な要件を明確にする
【NEGATIVE要件】自社で活躍する、または業務遂行する上で不要（障害となる）な要件を明確にする
定義した人材要件は社内共通言語として明確化する
定義した人材要件は、社内で共通言語として理解されるように、明確な言葉で文書化し、関係者間で共有します。採用担当者、現場マネージャー、人事部門など、関係者全員が同じ理解を持つことが重要です。また必要に応じて、従業員向けにも分かりやすい形で公開し、自身のキャリア形成に役立てられるようにします。
定期的な見直しと改善を行う
事業環境や組織状況は常に変化するため、一度定めた人材要件も定期的に見直し、改善していく必要があります。半年に一度、または年に一度など、定期的なレビューサイクルを設けて改良していくことも重要です。
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