【人事・経営者向け】「個人のキャリア」が「会社の成長」に直結する時代へ
自分が何をしたいか、何が得意か、どのような価値観を重視するか
・就職情報サイトや大学のキャリアセンターなど限られた情報源に頼りすぎ、OB/OG訪問、業界イベント、ニュース、書籍など、多角的な情報収集ができていない。
・「なんとなく有名だから」「周りが受けるから」といった漠然とした理由で企業を選んでしまい、結果的に興味のない業界や職種にばかり目が向き、視野が狭まる。
・テレビCMなどで目にする大企業や、友人・先輩が志望する業界にばかり関心が集中し、それ以外の業界や企業の存在を知らない、あるいは軽視する。
企業文化、働き方、将来性、社会貢献性等を理解する
・企業の事業内容や業績だけでなく、企業文化、働き方、将来性、社会貢献性など、深い部分まで理解できていない。
・自分の適性や強みを活かせる可能性のある業界や企業を、そもそも知らないため検討対象から外してしまう。
・「ベンチャー企業は不安定」「中小企業はブラック」など、根拠のない噂や一部の情報だけで企業や業界を判断してしまう。
・「営業は大変そう」「事務は地味そう」といった、職種に対する漠然としたイメージだけで可能性を閉ざしてしまう。
学生の実情に合わせた採用戦略を！
・若手人材の労働市場動向と今後の見通しを把握し、採用活動の基礎となる情報を確認することが必要です。
・若手人材を惹きつけるための社内制度改革や企業認知度向上策、若手人材が企業選びで重視するポイントや心理を理解し、効果的なアプローチ方法検討を行います。
・自社に必要な人物像を明確に定義し採用活動の軸を定めます。また適切な採用ツールを選定し、効果的な採用活動を展開します。
・応募から面接、入社までの各段階における注意点やノウハウを学び、採用プロセスを最適化します。
・内定辞退を防止するための対策や、内定者フォローの重要性を理解し、入社後の早期戦力化を見据えた育成計画や研修制度について検討します。入社後は会社への帰属意識を高めるための採用プロジェクト参画などを行います。
これらを参考に採用力強化につなげて下さい。
