「事業承継」は、手続きの前に“整理”が必要です — 漫画とセミナー資料をギャラリーで公開しました

平岡誠司

平岡誠司

テーマ:経営のモヤモヤをワクワクに(事業承継編)


「事業承継」と聞くと、

  • 株式
  • 相続
  • 税金
  • 補助金
  • M&A

といった言葉を思い浮かべる方が多いかもしれません。もちろん、どれも大切です。しかし、小さな会社の現場では、それだけでは前に進まない場面を数多く見てきました。


本当に詰まっているのは、会社の流れ

実際の現場では、

後継者が疲弊している
社長が一人で抱え込んでいる
家族で話ができない
銀行にうまく伝わらない
現場と数字がつながっていない

そんな状態が起きています。事業承継は、「誰に継ぐか」だけではなく、「なぜ続けるのか」、「何を残したいのか」を整理するところから始まると感じています。

漫画とセミナー資料を公開しました

今回、マイベストプロ神奈川のギャラリー機能に、

実際の相談事例をもとにした漫画
過去の事業承継セミナー資料サマリー

を掲載しました。難しい専門論ではなく、「小さな会社で実際に起きていること」が伝わる内容にしています。

2019年の資料を見返して感じたこと

今回掲載したセミナー資料は、2019年に江田島商工会で行った事業承継セミナーの内容を整理したものです。

当時から、

WHY(なぜやるのか)
現場を見ること
課題を整理すること

を大切にしていました。数年経った今、より強く感じるのは、「制度」だけでは会社は続かない、ということです。

現場、家族、想い。

そこを整理することが、承継の第一歩だと思っています。

まとめ

事業承継は、特別な会社だけの話ではありません。小さな会社ほど、


お金
現場
想い

が密接につながっています。だからこそ、まず必要なのは、会社の流れを整理すること。今回のギャラリーが、同じ悩みを抱える方の参考になれば嬉しく思います。

実際の漫画・セミナー資料は、マイベストプロ神奈川のギャラリーでも公開しています。

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Mybestpro Members

平岡誠司
専門家

平岡誠司(小規模事業者向け経営支援家)

株式会社平岡商店

経営者の実践経験を活かし、経理の見える化・日繰り・在庫管理を軸に、家族経営の経営管理の仕組みづくりを実行支援します。現場の気づきを経営判断につなげ、“らしさ”をいかした経営を一緒に育てていきます。

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