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平岡誠司
小規模事業者向け経営支援家
平岡誠司(小規模事業者向け経営支援家)
株式会社平岡商店
資金繰り悪化により、金融機関とのリスケジュール対応が続いていた食品製造業の再生支援事例です。現場では、製造・出荷・請求・在庫管理など多くの業務が一部社員へ集中し、「在庫が合わない」「何がどこにあるのか分からない」状態が続いていました。本事例では、現場監査を通じて業務の流れ...
資金繰りが限界に近づき、返済・支払い・資金調達のすべてに追われていた家族経営の建て直し支援事例です。数字の整理だけではなく、現場の優先順位、資金繰り管理、社内の役割整理を進めながら、「何から手をつけるべきか分からない」状態から、一歩ずつ経営改善を進めていきました。本事例で...
創業から事業拡大が続く中で、経理・会計・販売管理などの経営管理体制が追いつかなくなっていたサービス業の支援事例です。役員やスタッフの入れ替わりも重なり、「誰が何を把握しているのか分からない」「数字を見ながら経営判断できない」状態が続いていました。本事例では、会計・販売・資...
売上は伸びているにもかかわらず、資金繰りの不安が続いていた衣料品製造販売業の支援事例です。事業拡大に伴い、在庫・売掛金・物流費・外注管理など複数の課題が複雑に絡み合い、「利益は出ているはずなのにお金が残らない」状態に陥っていました。本事例では、現場の実態を整理しながら、資...
地方の老舗食品製造業における、事業承継・事業再生支援の事例です。後継者として会社に戻ったものの、資金繰り・在庫・現場運営・社内コミュニケーションなど多くの課題が複雑に絡み合い、「何から手をつければよいのか分からない」状態が続いていました。本事例では、後継者支援と現場再建を...
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