赤字会社脱出の妙薬
経営改善を間違っていませんか？
プロのコンサルでもしばしば間違う
そして上場企業でもしばしば間違う
経営改善＝経費節減
こんな方程式が成り立つはずないのに
その楽さ
安易さから
ついつい取ってしまう経費節減策
こんなの経営改善でも何でもありません！
経営改善は経費節減支出抑制ではなく
「経営の改善」「仕組みの改善」「入りの改善」です。
なんで経営改善なのに経費節減にしか目が向かないのか。。。
元々使うべき経費さえ使っていない企業が
それ以上の経費を使わなくしたって屁の効果も出ません（失礼）
使うべき所は使い収入を増やし利益を改善する
この部分の集中しなければなりません。
間違っても経営改善＝経費節減なんかに走ってはいけません。
売上を増やし利益を増やす
この一点に改善の矛先を絞り込むのです。
経費を減らすことなぞ日々の積み重ねであって「経営改善」というお題目の上でやるものではありません。
今日から9月です。
昨日で今年も三分の二が終わりました。
残り三分の一の期間を使って目一杯売上増加、利益増加の経営改善に取り組みたいものです。
