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山根敏秀

企業の資金繰りや黒字化経営に精通する税務のプロ

山根敏秀(やまねとしひで) / 税理士

税理士法人マネジメント/グランドリーム

コラム

経営計画はマクロ視点で

2017年3月24日 公開 / 2021年3月2日更新

テーマ:事業計画

コラムカテゴリ:ビジネス



経営計画書をミクロ的視点から作るという間違いが横行しています。
一般的に税理士や金融機関が作る経営計画が
このミクロ的視点になる傾向にあります。

ミクロ的視点とは、自社の状況のみ考慮したものをいいます。
すなわち
対前年比
対前々年比
ばかり計画の根拠とし
最後は、「頑張る」で締めくくるものです。

これでは達成可能な経営計画になりようが有りません。

一方、マクロ的視点に立った経営計画とは
例えば人口
例えば市場
例えばシェア
例えば商品の品質
例えば戦略
大きな視点から始まり
自社の方向性へ視点を絞り込む方法です。

ミクロ的視点では「頑張る」しかなく
マクロ的視点では「戦略」が見えてきます。

経営計画を作る際に参考になさっては如何でしょうか(^_^)

この記事を書いたプロ

山根敏秀

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山根敏秀(税理士法人マネジメント/グランドリーム)

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