最新コンサル事例 2015年1月15日 サービス業

山根敏秀

山根敏秀

テーマ:事業承継

事業承継をしたい
承継予定者が頼りない
自分(現社長)は忙し過ぎて承継に注力できない
現状は何も困っていることが無い

事業承継のタイミングが計れないようです。
承継予定者の力がつくのを持つのも良いですが
「いつ事業承継をやるのですか?」
私のこの一言で決心がついたようでした。

自分(現社長)が先ずは事業承継のXデーを明確にする。
後継予定者にはいちいち仕事を教えない。
困ったと言えない後継者なら跡は継がせない。

相談者である現社長の顔が
晴々としたように見えたのはきっと気のせいでは無いように思います。


事業承継に強いかい有限会社 グランドリーム

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山根敏秀
専門家

山根敏秀(税理士)

税理士法人マネジメント/グランドリーム

数々の優良企業を含め税務・経営支援してきたからこそ分かる現場のノウハウが強み。枝葉でなく、本質的な経営改善策を指南しており、そのアドバイスを受けて危機を脱した多くの経営者から喜びの声が届いている。

山根敏秀プロは北陸放送が厳正なる審査をした登録専門家です

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