- お電話での
お問い合わせ - 076-259-1305
コラム
それ、「基準」になっていますか？
2013年5月22日 公開 / 2021年3月2日更新
よくある失敗です。
上司・・・「そこのネジをしっかり締めておけよ。」
部下・・・「ハイわかりました。」
後日、ネジがしっかり締めていなかった事が発覚して・・・
上司・・・「ちゃんと締めておけと言っただろ！」
部下・・・「ちゃんと締めました。」
上司・・・「ちゃんと10回締めたのか？」
部下・・・「えっ！ちゃんと締めるって5回じゃなかったんですか・・・？」
上司・・・「ちゃんと締めるって言うのは、昔から10回って決まっているんだバカモノ！」
部下・・・心の中で「それなら最初から10回って言ってくれれば良かったのに・・・。」
どうでしょうか？
あなたの会社にもこのようなことは無いでしょうか？
これは「基準」と「指示」の曖昧さから来るものです。
「基準」と「指示」は皆同じ認識が出来るようにして徹底しないといけないものです。
しかしながら、なかなかこの共通の認識が出来ないでいます。
社内におけるルールを言葉の曖昧さで濁してはいないでしょうか？
基準作りは誰がやっても同じ以上の成果が出るようにしなければいけません。
また、それと同時に同じ認識を持たなければいけません。
会社内での基準は曖昧にしたくは有りませんね。
- Share
-
関連するコラム
- 人間の値打ちは、掃除をしている姿をみれば一番わかる 2014-05-12
- 赤字会社脱出の妙薬 2013-04-02
- 資金繰りの妙薬！ 売上倍増計画 2013-04-05
- 整理整頓は経営の基本 2013-03-25
- 倒産を決めつけないで！ 2013-04-28
コラムのテーマ一覧
カテゴリから記事を探す
山根敏秀プロへの
お問い合わせ
マイベストプロを見た
と言うとスムーズです
勧誘を目的とした営業行為の上記電話番号によるお問合せはお断りしております。
