人心掌握と公平な評価

会社の方針に従い
皆が同じ企業理念（ビジョン）に向かって歩を進めていますか？

企業風土が乱れる原因に個人評価の偏りが上げられます。
経営者は「適正に評価している」なんて言っていますが
よほど大きな会社じゃない限り、
評価は
ほとんどが経営者のその日の気分というケースを散見します。



たくさん給料を貰えるならいいですけれど（もらっても良くないか・・・。）
給料は少ない
適正な評価をして貰えない
褒め言葉は無い
なんていうことになると従業員はやっていけません。
毎日が徒労感の連続になります。

公平な評価は
①数字で裏付けされる定量分析
②本人の内面から湧きでる定性分析
その両面から見る必要があります。

評価基準がしっかりしていないとか
ましてや「ない」なんてことになると
やる気なんか出ません。

公平な評価基準を持ち社内の人心掌握をしたいものです。