部下のモチベーションの上げ方

こんにちは。

成果を出し続ける仕組み作りコンサルタントの岡本です。

前回「会社を辞める建前的な理由」で、

ハースバーグの「動機付け・衛生理論」のお話しをしました。

その中で「衛生要因」は、

「無いと不満足を生むが、この要因はある水準を超えても、

それ以上高くしたとしても働くモチベーションがあがるわけ

ではないとお話ししました。

それと、「2017年中小企業白書」の「仕事に就く理由」の

お話しをしました。

それらを踏まえた上で、

ではモチベーションの上げるためにはどうすれば良いのでしょうか。

「仕事に就く理由」と「動機付け要因」

「仕事に就く理由」と「動機付け要因」についてお話しをします。

「2017年中小企業白書」の「仕事に就く理由」のNo1は

「仕事に興味がある」です！

つまり、「仕事に就くときは仕事に興味がある」なのです。


そこで、「動機付け要因」を見てみます。




1位は達成で、2位は承認です。

つまり、これは

「達成感を感じさせる」と「認められていると感じさせる」

です。

達成感を感じさせる

達成感を感じさせるには、

①達成マインド
②SMARTを意識した目標設定
③達成プロセス

が重要です。

認められていると感じさせる

そのためには

①朝、自分から名前を付けて挨拶する
②「ありがとう」を伝える

です。

元々は仕事に興味があって仕事に就く、

そこで、そのモチベーションを保たせるために

達成感を感じさせたり、認められていると感じさせる

という事が重要ということです。

関連するブログ

達成マインド
http://mbp-japan.com/ehime/imsolutions/column/5679/

SMARTを意識した目標設定
http://mbp-japan.com/ehime/imsolutions/column/5702/

達成プロセス
http://mbp-japan.com/ehime/imsolutions/column/5705/

朝、自分から名前を付けて挨拶する
http://mbp-japan.com/ehime/imsolutions/column/5430/