工程監査時の準備内容
製造業においては、日常、様々なインシデント（Incident;関心事）が存在します。
製造業の経営者が関心の深いこれらインシデントについては、各会社のそれぞれの状況に応じて関心や対応の優先順位は異なるものと思います。
参考として、以下に、インシデントの一般的な内容について列挙します。
①売上、利益
・売上動向・利益動向
・中長期売上、利益計画
→ 原価企画推進
②新製品対応
・初期流動対応（新規品）
・新製品計画、初期流動計画推進
③品質関係
・市場クレーム
・納入不良
・社内不良（工程内、検査） → 品質向上会議推進
・市場クレーム、納入不良、受入れ検査不良 含めた品質管理推進
・社内不良（工程内、検査）対応
④設備投資
・投資計画（新規投資、合理化投資他）
→ 設備審議会にて推進
→ 投資計画進捗管理実施
⑤生産対応
・人員計画（生産調整）
・生産性向上（工数低減）
・稼動率
→ 生産調整会議、生産性向上会議推進
（人員調整、工数低減進捗フォロー）
⑥保全管理
・設備保全、型保全
→ 設備の大停止、故障などは、PM推進委員会にて、設備・型保全の改善推進
⑦安全環境、省エネ、面積
・安全環境状況 → 事故、ケガなどは、安全環境衛生委員会推進
・省エネ計画 → 省エネ委員会推進
・面積計画 → 面積計画検討推進
上記のような、それぞれのインシデントに対する具体的な対応方法やその進め方などの支援が、当生産技術コンサルティングの対象となります。
（参考ブログ）
https://www.pec-kumata.com/post/incident
