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安澤武郎

組織変革コンサルタント・マネジメントコーチ

安澤武郎(やすざわたけろう) / 経営コンサルタント

ペネトラ・コンサルティング株式会社

コラム

パワー型マネジメントスタイル変容28日プログラム

2020年8月28日

テーマ:経営者向け

コラムカテゴリ:ビジネス

コラムキーワード: 組織マネジメントリーダーシップ スキルアンガーマネジメント

コロナを機にオンラインで提供できるプログラムを開発しました。

『パワー型マネジメントスタイル変容28日プログラム』


テレワークになり、内発的動機をうまく生かしたマネジメントができないと戦えない
そもそも、内発的動機が働いていかいと変化に弱い組織になる
私がご支援する経営者の方々に共通する課題である
そんなことから新たなマネジメントスタイルにシフトをするためのプログラムを開発しました。
参加者からは「効果を実感できる」「とても役立っている」との声を頂戴していただいております。
ご興味のある方はお問い合わせをお願いいたします。



◆コンセプト

「率先垂範型」「即断即決型」「指示命令型」のマネジメントスタイルをお持ちの経営者・経営幹部向けのプログラムです。

上記のようなパワー型マネジメントは創業期・急成長期・再生期には有効なマネジメントスタイルですが、「リーダーが育たない」「社員の主体性が低くなる」「社員の思考力や状況適応能力が弱くなる」などの弊害をもたらす可能性も高くなります。トップに振り回される社員のエネルギーロスは思いの外大きく、トップの変容次第で組織能力は大きく向上します。

しかし、そのような状況があると分かっていながら、マネジメントスタイルは価値観や自己像に下支えされて出来上がっており、簡単に変えることはできません。本プログラムでは、そのようなお悩みをお持ちの経営者に、マネジメントスタイルを変容させる明確な方法論を提供いたします。


◆ 特徴
人が変化できないのには原因があります。
その原因は取り除くことができます。
その方法をお伝えします。

(なぜ28日間で効果を出せるのか?)
シンプルな方法なので誰でも実践できる
実践を通じてその効果を自分で確かめる
同じ課題に取り組む仲間から力をもらう
⇒ 生涯使える武器になります

◆ 構成
(1)人がマネジメントスタイルを変えられないメカニズムを理解する(DAY1)
   変化に伴う痛みを取り除く方法がある
(2)マネジメントスタイルを変容させる習慣を1ヶ月間反復する
   毎日「実践のポイントコラム」が配信され、理解を深めていく
(3)参加者同士での実践経験の共有により、ヒントを得る(DAY2、DAY3)
   講師による個別フィードバックでコツを掴む


◆ 過去参加者の声
「自身のパターンやそのルーツのようなものが分かってきて、対処の仕方を編み出せつつある」
「取り組んでいるプロジェクトにも 『佳い風』が吹き始めた」
「毎日のコラムだけもでかなり有意義 」
「生活の知恵が満載だ」

◆ スケジュール
 Aコース DAY110月12日(月)19:00-20:30@オンライン
    DAY210月26日(月)19:00-20:30@オンライン
    DAY311月 9日(月)19:00-20:30@オンライン
 Bコース DAY110月17日(土)10:00-11:30@オンライン
    DAY210月31日(土)10:00-11:30@オンライン
    DAY311月14日(土)10:00-11:30@オンライン

◆ 費用:Your Price方式
   * 参加後に価値を感じた度合いに応じて任意の額をお支払い頂きます

◆ お申し込み・お問い合わせ
熱中する組織 問い合わせページ」「マイベストプロお問い合わせページ」よりお申し込みください。

この記事を書いたプロ

安澤武郎

組織変革コンサルタント・マネジメントコーチ

安澤武郎(ペネトラ・コンサルティング株式会社)

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