経営改善・資金調達支援｜中小企業の未来を拓く実践的サポート
「まだ早い・・・」多くの経営者がそう思っているうちに、事業承継の準備期間は静かに過ぎていきます。
実際、廃業を予定している中小企業のうち約3割は、「後継者が見つからない」ことが理由だといわれています。
事業は続けられるのに、準備が整わないまま、廃業を選ばざるを得ない会社が、数多く存在するのです。
ある日突然、事業承継が始まった
私自身、事業承継は「準備してから始めた」ものではありませんでした。
ある朝、突然父が立てなくなり、病院で検査を受けると、すい臓ガンのステージ4という告知を受けました。
それを電話で聞いた瞬間、「やらんとあかん」という状況に一気に追い込まれたのです。
そこから父が他界するまで、わずか2カ月。
入院する父に面会に行き、仕事を引き継ぎ、父の代わりに取引先へ挨拶に回る日々。
父ほどの仕事はできない・・・ だからこそ、「自分なりの得意なこと・強み」で勝負するしかありませんでした。
体験から学んだ3つのこと
この経験を通じて、私は3つのことを学びました。
1. 計画とコミュニケーション
徐々に経営権を移していく計画と、日頃からの対話の量。
特別なことではなく、普段の会話の積み重ねが土台になります。
2. 強みの継承と発信
先代が築いた強みを自分の強みとして体現し、そこに自分なりのプラスアルファを加えて、対外的に発信する。
3. 仲間づくり
ひとりで背負い込まないこと。外部のパートナーを含め、味方をたくさんつくることが、承継を乗り越える力になります。
準備すべきは「ヒト・資産・知的資産」の3つの視点
事業承継がうまくいくかどうかは、この3つの準備がどれだけ整っているかで決まります。
・ヒトの面・・・後継者の選定と育成、後継者との対話
・資産の面・・・経営権、株式、事業資産、資金、許認可
・知的資産の面・・・経営理念、経営者の信用、取引先との人脈、従業員の技術・ノウハウ
「事業承継を必ず成功させます」とは言い切れません。
ですが、「失敗しない事業承継」であれば、
私たちの実体験をもとに支援することができます。
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