アベノミクスの恩恵はまだまだ
中小企業の製品は、部品等の中間財が多く、その競争力の源泉は、大抵、低コスト、短納期にありました。しかし、国内のみならず、海外にその競争環境が拡大した現在、そのような、Ｃ（コスト）、Ｄ（納期）だけの優位性を維持するのが難しくなってきており、より付加価値の高い製品の提供が求められています。
そのような、付加価値にｈ向上策として、現在の中小企業がどのような戦略をとっているのか、について、日本政策金融公庫が調査レポートを出しました。
中小企業における「新たな価値創造」への取り組み （２０１４年７月２日）
ここでは、例として８つの事例を紹介しています。
１．本業の外側に"実験場"を持つ
２．消費者や社会との繋がりを作る
３．風変わりな製品を持つ
４．BtoC とBtoB の好循環を生み出す
５．新規事業と既存事業を結び付ける
６．自社を"わかりやすく魅せる"
７．"組み合わせの妙"を生みだす
８．企業間で"コワーキング"する
悩んでいる経営者には、とても参考になる情報ではないでしょうか。
