「時間にルーズ」な後継社長の原因と対策

同族.家族経営の会社で、後継社長が時間にルーズで遅刻が多いというケースがあります、単なる個人の習慣の問題にとどまらず、組織全体の規律や信頼感に影響を及ぼします。
社員は社長の姿勢を見て、会社の価値観や文化を感じ取ります。時間を守らない社長の姿は、「約束を守らない会社」として映りかねません。なぜ、後継社長は時間に対してけじめを持てないのか。その原因と、すぐに実行できる改善策を以下に整理したいと思います。

原因①：家族経営特有の「甘えの構造」

同族.家族経営では、後継社長が親族であることから、周囲が遠慮して注意をしづらく、結果として時間に対するルーズさが放置されがちです。本人も「誰も怒らない」「少しくらい遅れても問題ない」という企業文化が無意識に甘えを助長させます。

改善策：第三者による「行動フィードバック」の導入

社外のコンサルタントやメンターが定期的に社長の行動を観察し、客観的なフィードバックを行う仕組みを導入します。毎週の予定通りの行動率」「遅刻回数」などを数値化し、社長自身に見える化することで、行動への意識が高まります。甘えの構造を断ち切るには、外部の視点が不可欠です。

原因②：「時間管理＝他人のため」という誤解

後継社長が「時間を守るのは社員のため」「自分は経営者だから多少の遅れは許される」と考えている場合、時間管理の優先度が下がります。「自分の時間は自由に使える」という誤った特権意識に基づいた行動です。

改善策：「時間管理＝自己信頼の証」と再定義する

時間を守ることは、他人のためではなく、自分自身の信頼性を守る行為であると認識を改めることが大切です。「約束の時間に現れる＝自分の言葉に責任を持つ」という考え方を後継社長自身に浸透させることで、時間管理が自己肯定感と結びつき、行動が変わっていきます。

原因③：スケジュール管理の仕組みが未整備

後継社長が日々の予定を頭の中だけで管理している場合、抜けや漏れや遅れが発生しやすくなります。特に複数の業務を並行していると、時間感覚が曖昧になり、遅刻が常態化します。

改善策：デジタルツールによる「時間の見える化」

スマートフォンやPCで使えるスケジュール管理ツール（Googleカレンダー、Outlookなど）を導入し、予定をすべて可視化します。更に、リマインダー機能を活用して「30分前通知」「移動時間の確保」などを設定することで、遅刻のリスクを大幅に減らせます。社長専属のアシスタントがいない場合でも、デジタルツールがその役割を果たします。

原因④：遅刻が「癖」になっている

過去に何度も遅刻をしても大きな問題にならなかった場合、遅刻が習慣化してしまいます。これは「行動のクセ」であり、意識だけでは改善が難しい領域です。

改善策：「行動習慣の再設計」から始める

朝のルーティンを見直し、「起床→準備→出発」の流れを時間単位で設計します。たとえば「6:30起床→7:00朝食→7:30出発→8:00到着」など、具体的な行動計画を紙に書き出し、毎日チェックすることで習慣が定着します。最初の1ヶ月は「行動記録表」を使って自己管理を促すと効果的です。

結びに

後継社長の時間に対するルーズさは、会社の信頼性や社員の士気に直結する重要な課題です。その背景には、家族経営特有の甘え、誤った特権意識、未整備な管理体制、価値観の未成熟、そして習慣の問題が複雑に絡み合っています。
改善には、外部の視点によるフィードバック、時間管理の再定義、デジタルツールの活用、体験的な学び、そして行動習慣の再設計が必要です。時間を守ることは、経営者としての信頼を築く第一歩。後継社長がその一歩を踏み出すことで、企業文化は確実に変わっていきます。





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