「二代目社長はポンコツ？失敗の原因は？」【録音】
社長が、会社の内部文化である、風土やカルチャー等の社内文化を跡継ぎに伝えることは、とても大切です。創業以来のこだわりや、会社の存在意義、社員の自負心、どういった社風であるか、どういった社員がいるか、コミュニケーションの取り方等、色々と挙げられます。
これらのポイントを通じて、跡継ぎは会社の「社内文化」を深く理解し、それを尊重しながらも、必要に応じて、適切な変化をもたらすことができるようになります。
特に、中小の会社でよく大事にされているのが、「社員参加型の意思決定」です。経営の重大事項を決定する場合には、意思決定プロセスに、必ず全社員を参加させ、彼らの意見が反映されるようにします。家族経営の永続の秘訣にもなっています。
会社の風土やカルチャーは、単なる概念ではなく、社員一人ひとりの行動や、意思決定に影響を与える生きたものです。跡継ぎが、これらを理解し、体現していくことで、スムーズなリーダーシップの移行と、企業の持続的な成功が可能になります。
社長は跡継ぎへ「社内文化」を継承させていくことで、跡継ぎにとって、最適な経営環境が整い、働くひと全員が、幸せな仕事場を創造できるように、実践させていくことをサポートしていきましょう。
跡継ぎ経営者は理論好き(1分コラム)
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