社長が跡継ぎへ伝えたい「社員の評価」
跡継ぎには、社長の経験を含め、成功だけではなく、失敗したことについても、学ぶ機会を提供することが大切です。
例えば、過去に、ブームになった商品で、ぼろ儲けし、もう少し需要が続くと思ったら、読み違え、下火になって不良在庫を抱えた。あるいは、風変わりな人を採用して、顧客が逃げた。また、友人の社長グループ全員で共同購入した、金融商品が暴落して、大幅な損出を出した等です。
こう云った、失敗談を共有することは、社長の経験を最大限に活用し、組織全体の知識を増やしたり、跡継ぎにとって、これからの判断基準にもなりますす。経営者としての深い洞察と経験を次世代に伝えることで、企業の持続可能な成長を支援することができます。
社長は跡継ぎへ「失敗談」を伝えることで、教科書にも載らない、セミナーでも語られない貴重な経験と知識を得て、これからの経営に活かすことが出来ます。社長の「失敗談」は「生きた教科書」そのものだと思います。
跡継ぎ経営者の社内親族【てぃーだブログ】
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