社長が跡継ぎへ伝えたい「社員の評価」

社員を評価することは、大変に難しいです。少人数の会社の場合は、評価の優劣の事情が露呈され、会社の雰囲気を悪くしたり、評価に納得せず、退職に繋がるケースも見られます。

実際に、客観的に評価をしようと思っても、大変な困難を伴います。社員の、良いパフォーマンスや行動に対しては、積極的に認めることで、社員の自信とモチベーションを高めます。反対に、不足しているところは、具体的に指摘し、改善を図ってもらうような提案も必須です。

跡継ぎは経験が乏しい分、判断に苦労することになりますが、社員が陰で努力している点や、伸ばせる才能等をどのように見極めるか、どのように評価してあげるか等、社長がコツを伝授すれば、跡継ぎにも、評価する目が備わってきます。

また、「部下には強気で上役には丁重なヤツは気を付けろ」「仕事の理由も聞かず、何でもハイハイと聞く社員は要注意だ」「口下手な社員には数多く語り掛ける」等のノウハウを伝えてあげる事も有効です。

社長の培ってきた「社員の評価のコツ」を跡継ぎに伝える事で、跡継ぎの負担軽減にも繋がります。目には見えない、この貴重なノウハウは是非、活用させるようにしていきましょう。

　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　事務所案内　https://soudan-aite.net/



跡継ぎ(後継.二代目)悩み応援サポート那覇ブログ
☞　https://telblob.ti-da.net/




同続・家族経営の「経営者」とその「ご家族」の皆さま
ビジネスやプライベートで気掛かりな事はありませんか？
誰にも話さず抱え込むと精神的にも肉体的にも疲弊します

「話すことで楽になった」との声を数多くいただいております
ストレス解消に！　不安解消に！　現状の善し悪しの判断に！
ZOOM(全国対応)と出張訪問で対応中　お気軽にお問合せ下さい
詳しくはコチラから☞　https://soudan-aite.net/anshin-support/