「二代目社長はポンコツ？失敗の原因は？」【録音】
社員を評価することは、大変に難しいです。少人数の会社の場合は、評価の優劣の事情が露呈され、会社の雰囲気を悪くしたり、評価に納得せず、退職に繋がるケースも見られます。
実際に、客観的に評価をしようと思っても、大変な困難を伴います。社員の、良いパフォーマンスや行動に対しては、積極的に認めることで、社員の自信とモチベーションを高めます。反対に、不足しているところは、具体的に指摘し、改善を図ってもらうような提案も必須です。
跡継ぎは経験が乏しい分、判断に苦労することになりますが、社員が陰で努力している点や、伸ばせる才能等をどのように見極めるか、どのように評価してあげるか等、社長がコツを伝授すれば、跡継ぎにも、評価する目が備わってきます。
また、「部下には強気で上役には丁重なヤツは気を付けろ」「仕事の理由も聞かず、何でもハイハイと聞く社員は要注意だ」「口下手な社員には数多く語り掛ける」等のノウハウを伝えてあげる事も有効です。
社長の培ってきた「社員の評価のコツ」を跡継ぎに伝える事で、跡継ぎの負担軽減にも繋がります。目には見えない、この貴重なノウハウは是非、活用させるようにしていきましょう。
跡継ぎ経営者に株買取を要求(てぃーだブログ)
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