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黒木美生（社会保険労務士）

黒木美生経営労務管理事務所

テーマ：人事評価がないと危ない？

　　　　　　　　　　　　　　ポイントの振り返り　ここまで、評価制度がないことが会社にとってなぜ危険なのか、そして評価制度づくりで多くの企業がつまずく理由について見てきました。　　改めて整理する...

　　　　　　　　　　　　評価基準の明文化で評価への納得感が高まったケース　評価制度のご相談をいただく際、最初の出発点は、「評価に対する社員の不満をどうにかしたい」という悩みであることが多くありま...

　　　　　　　　　　評価項目を「行動・成果」で具体化する　納得感のある評価制度をつくる第一の原則は、評価項目を抽象的な性格や姿勢ではなく、具体的な行動や成果に結びつけることです。「積極性がある...

　　　　　　評価制度づくりで多くの企業がつまずく3つのポイント　　　　　　評価項目が抽象的で、誰が見ても同じ判断にならない評価制度を作ろうとする際、最初につまずきやすいのが、評価項目の表現が抽象...

　　　　　　　　頑張りが見えないことで生じる不公平感　評価制度がない職場で最初に生まれるのは、「頑張っても見てもらえていない」という社員の不公平感です。本人の中では、誰よりも努力しているという...

　「評価制度はまだ作っていない」――そのままで本当に大丈夫ですか？　「評価制度は特に作っていなくて、社長である自分の感覚で決めている」。こうしたお話を、私はこれまで多くの経営者の方から伺ってきま...

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