“社内風土”がハラスメントを防ぐ ― 中小企業にできる文化づくり｜安心して働ける環境は日常の積み重ねから
日々の経営で「管理体制はこれでいいのか」と不安を感じていませんか？中小企業におけるリスクマネジメントとは、不確実な未来に備え、安心を形にする取り組みです。内部統制を難しく考えず、まずは身近な備えから。
「最近、現場に任せきりで中身が見えていないな……」「もしトラブルが起きたらどうしよう」 そんな漠然とした不安を抱えていませんか？経営者として会社を支える中で、リスク管理という言葉が気になりつつも、何から手をつければいいか迷うのは自然なことです。
リスクマネジメントを「お出かけ」で例えると？
リスクマネジメントとは、
『企業や組織が直面する「不確実なこと（リスク）」を整理し、小さくしたり、うまくコントロールしたりするための考え方や取り組み』のことです。
もう少し分かりやすく言うと、「起こるかもしれない危険をあらかじめ考えて、安心できるように工夫しておくこと」です。
例えば、外出する時に「午後は雨が降るかも」と予報を見て、傘を持っていく。これは立派なリスク管理です。また、家の鍵を閉めたか二重に確認するのは、内部統制の第一歩と言えます。
中小企業の経営においても同じです。「もし担当者が急に休んだら？」「もし請求漏れがあったら？」という「もしも」をあらかじめ想像し、ルールという名の「傘」を準備しておくこと。それが、会社を末長く守る力になります。
実務の現場から見た「無理のない管理」
私は長年、管理部門で実務に携わってきました。その経験からお伝えしたいのは、完璧なマニュアルを作ることだけが正解ではないということです。
•今のルールを書き出してみる： 誰が何を決めるか明確にする
•「ヒヤリ」とした経験を共有する： 失敗を次に活かす仕組みを作る
•ITツールを少しだけ活用する： 手作業によるミスを物理的に減らす
これだけで、組織の安定感はぐっと増します。
まずは「不安の正体」を探してみませんか？
リスクマネジメントは、決して経営を縛るものではなく、攻めの姿勢を支える「守りの盾」です。まずは難しく考えず、今感じている「なんとなくの不安」を書き出してみましょう。
そこから、最適な「ちょうどいい管理体制」を見つけていってください。
※2025年テーマ別コラム
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