“トップの関心”がハラスメントを防ぐ ― 経営者が整えるべき相談体制とは｜小さな会社だからこそ必要な仕組みづくり
ハラスメントは1対1の小さな関係性で起こりやすく、人数の少なさがむしろリスクを高めます。中小企業で起こりやすい理由と、実務的な対策の第一歩を解説します。
気づきにくい“身近なリスク”
「普段から顔を合わせているし、仲が悪いわけでもない」
そう感じていた経営者が、後から“ちょっとした言い方”が社員に負担を与えていたと知り、驚くことがあります。
ハラスメントは、元来1対1などの小規模な関係の中で起こりがちなもので、企業の大きさとはほぼ無関係です。むしろ人数が少ないほど、関係性の近さが誤解を招きやすく、問題が表に出にくくなります。
人数の少なさがトラブルの温床になる理由
・距離が近すぎて“境界線”が曖昧になる
人数が少ないと、指導・雑談・冗談の線引きがぼやけやすく、相手が「どこまでが仕事で、どこからが個人の感情なのか」を判断しづらくなります。
・相談先が限られ、問題が密室化しやすい
管理部門が兼務のケースでは、「相談したい相手がそのまま当事者に近い」という構造が生まれ、声を上げにくくなります。
・小さな行き違いが“改善されず積み上がる”
人数が少ない分、一人の影響が大きく、小さな指摘のズレでも関係性にじわじわ影響が出やすいのが特徴です。
小さく、現実的に整える
管理部門経験から言えば、難しい仕組みづくりより「線引きを共有する」だけでトラブルは激減します。
まずは会社としての基本ルールを明確に
・指導の仕方の基準
・やってはいけない言動のNG例を数個
→ 迷いが減り、現場の不安が和らぐ
相談しやすい雰囲気を日常の中でつくる
・月1回の短い声かけ
・10分程度のハラスメント教育
→ 「言っていい場がある」というだけで安心感が高まる
まとめ
ハラスメント対策は、経営を守る日々の管理の延長です。
「うちの場合はどこから整えるのがいい？」と感じたら、どうぞ気軽にお声がけください。無理のない範囲で一緒に進めていきましょう。
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