“属人化”が招く経営リスクを防ぐリスク管理｜誰でも回せる仕組みづくりが会社を救う
中小企業の経営者の皆さま、リスク管理やリスクマネジメントをしても、すべてのリスクは防げないと思っていませんか？対応の仕方の工夫で不確実性を受け入れながら、変化に強い組織をつくれます。
「リスクマネジメントをしても、結局すべてのリスクは防げないんじゃないか…」
そんな疑問を持つ経営者もいるでしょう。
確かに、どれだけ綿密にリスクを洗い出して対策を講じても、自然災害や社会情勢の急変、突発的なトラブルなど、予測不能な出来事――いわゆる“ブラックスワン”は完全には避けられません。不確実性は常に存在します。
しかし、リスクマネジメントは無意味ではありません。目的は「不確実性をゼロにする」ことではなく、「変化に強い組織をつくる」ことです。
そのための工夫は以下の通りです：
•リスクを想定し受け入れ態勢を整備：リスク発生時の対応フローを事前に整備
•定期的な見直し：環境変化に合わせてリスク対策をアップデート
•社員全体で感度を高める：現場レベルでの早期発見・対応を可能にする
不確実性はなくせませんが、備えることで「慌てない」「迷わない」組織をつくることはできます。
リスクマネジメントは、経営者だけでなく組織全体の力を活かし、会社の安定と持続的成長を支える大切な取り組みなのです。
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