リスクマネジメントのデメリット4/5～形骸化する恐れがある？～｜仕組みが目的化しないための“実践型”リスク管理とは
中小企業の経営者の皆さま、リスク管理やリスクマネジメントに取り組みたいけれど、人手や時間が足りず不安ではありませんか？工夫次第で負担を抑えつつ、会社の成長を支えられます。
「リスクマネジメントを始めたいけど、今は人手も時間も足りない…」
そんな悩みを抱える経営者は少なくありません。
特に成長期の中小企業では、限られた人材や予算をどう活用するかが日々の課題です。そんな中でリスクマネジメントに取り組むと、リソースが分散して本業に支障が出るのでは？と不安になることもあります。実際、リスクの洗い出しや対策の検討には一定の時間と人手が必要で、慣れないうちは負担が増えたように感じるかもしれません。
しかし、リソースの分散を最小限に抑える工夫は可能です。
•スモールスタート：「今の事業にとって最も重要なリスク」に絞って取り組む
•既存業務に組み込む：定例会議でリスク確認、業務報告にリスクの気づきを加える
•外部専門家やツールの活用：社外の専門家に相談し進めていくことが、結局は効率的な場合も
リスクマネジメントは“追加の仕事”ではなく、経営を安定させるための“投資”です。無理にリソースを割くのではなく、工夫しながら取り組むことで、日常業務と両立しつつ中小企業の成長を後押しできます。
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