コラム
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テーマ：組織改革
コミュニケーション研修の汎用性
日ごろよく書きますが、「法人・事業所の抱える問題のほとんどはコミュニケーションで解決できる」とお伝えしています。久しぶりの有料老人ホーム新規立ち上げのサポート。昨年無事オープンしましたが、...
2023-05-03 組織改革
すべては自分次第
「目標を達成できたから楽しい」「楽しいから目標達成できた」どう見るかは自分次第。「やっても無駄だから、やらない」「無駄でもいいから、やってみる」決めるのは自分。結局のところは、すべて自...
2023-04-28 組織改革
目的のための行動
以前、TikTokでトータルテンボスの藤田さんの話が紹介されていました。高校野球の監督さんの指導方針についてのお話。野球やその他のスポーツに限った話ではないですが、昔から「歯を食いしばって努力する、...
2023-04-27 組織改革
ハラスメント対策
令和3年度の介護報酬改定で、ハラスメント対策が義務化されました。事業収益に直結する改定ではないので、軽く見ている方も多いかもしれません。日々の介護報酬には直接影響しませんが、令和6年3月までに対...
2023-04-24 組織改革
もっとも簡単に空気感を変える方法
もっとも簡単に空気感を変える方法 1.眉間のしわを伸ばす 2.こめかみのこわばりを緩める 3.口角を上げる 以上。これだけやってみて。
2023-04-21 組織改革
当たり前とは思わず
うちの夕食の時間は早いので、帰りの遅い私が一緒に食べることはほとんどありません。まれに、私が帰宅すると、息子がまだ食べていることがあります。そんなときは、息子の横に座り、一緒に食べ始めるんです...
2023-04-18 組織改革
研修を依頼する人、受ける人
私の研修やコーチングを「ご依頼」いただくのは、主に経営者さんや管理職の皆さんです。そして、実際に研修やコーチングを受けていただくのは主に社員さんです。つまり、サービスを購入する人と、サービスを...
2023-04-13 組織改革
どこに意識を向けるか
売上が上がらなくて業績が悪化したり、スタッフが辞めたりして、状況が悪くなってくると、その原因を究明し、改善しようとする。ごく当たり前のことですよね。会社ではそれをしないと、倒産してしまいます...
2023-04-11 組織改革
考え方はいたってシンプルです
多くの人が「こじらせてるなぁ」と感じています。もっと、もっとシンプルでいい。成果が出ないから、ツライ誰かに責められて、悲しい部下が思うように行動してくれなくて、イライラする何か理由や事象...
2023-04-07 組織改革
価値観が違うからこそ
現代の70歳代以上の価値観は「モノ」50歳代以上は「カネ」20代30代は「アリカタ」と言われています。介護のお仕事をされている方は、何度か経験あると思いますが、よく高齢者から「アメちゃん」もらうこ...
2023-04-04 組織改革
他人の価値観をジャッジすること
先日、友人と話していて気がついたことがあります。皆さんには、大事なものってありますか？パートナーだったり、子どもだったり、親だったり、大事な人の場合もあれば、愛車、愛猫、愛犬、親の形見、いろい...
2023-04-03 組織改革
リスク管理は大事です。が
できる人ほど、リスク管理の意識が働きます。何か良いアイデア、チャレンジを思いついても、それをすることによるリスクを予測して、そのリスクを回避しようと考えます。その結果、実行しないという結論に至...
2023-03-31 組織改革
誰も悪くない
自分を責めるくらいなら、まだ他人を責めるほうがいい。とはいえ、責められる相手も困るので、できれば誰も責めてほしくない。本心でそう思っています。誰が正しい、誰が間違っている、何が良くて、何が...
2023-03-30 組織改革
プロのインタビューを読む
介護業界をコーチングコミュニケーションで幸せにするプロ