人間関係の相談が多い

人間関係は目的論で

いろんな形で、法人様、事業所様に関わらせてもらっていますが、
「人間関係」に関する相談が多いですね。

特に、管理職とスタッフさんの関係。

「問題社員を辞めさせるにはどうしたらいいですか？」

というド直球の相談も少なくありません。

このご時世、スタッフを辞めさせるのも簡単ではないですし、
人手不足の福祉業界で、一人辞めたあとの採用も楽ではありません。

こういう相談がきたときは、まず「目的」を明確にしてもらいます。

スタッフを辞めさせる、は目的ではないはずだから。

どんな組織にしたいのか、どんな関係性になったらいいのか、
理想の未来を描いてもらってから、そこに近づく方法を一緒に考えましょう、という流れ。

中には、

「いやいや、とにかく辞めさせたい」という方もいます。

以前、動画でも話したんですが、

2：6：2の法則

というものがあります。

ある程度人間が集まれば、

賛同する人が2割、反対する人が2割
どちらでもない人が6割

になります。

問題だと思う人を排除しても、また別の問題が浮かび上がります。

そのたびに社員を辞めさせていては、事業が成り立ちません。

なので、問題に目を向けるのではなく、未来に目を向ける。

原因ではなく、目的に意識を向ける。

それが、目的論です。

目的論で顧問先、クライアントさんに寄り添っています