【WLBコラム】業務改善の成功法則

WLBコラムをご覧いただき、誠にありがとうございます。
働き方改革をサポートするタイムマネジメントコーチの山本武史です。


さて、今回はこちらの街にお邪魔していますよ！






そして、今回お話しするテーマは『業務改善』。



業務改善って、成功させるの、難しくないですか？



それって、なぜなんでしょうか？


今は、『働き方改革』の掛け声の下、
どこの企業や組織でも業務改善に取り組んでいます。



でも、多くの企業や組織では
うまく業務改善が進まず、

結局、元の木阿弥ってところが多い気がしています。



業務改善に取り組むとき、
切り口として、二つあります。



一つはノウハウ。
もう一つはモチベーション。



もうちょっと具体的にいうと、

「『業務改善を行う』と言っても、
　どうやって取り組んでいいかわかりません。」

というノウハウを知らないという問題が一つ。




「業務改善が必要だと思うし、
　その余地があることはわかりますが、
　今のままでも悪くないと思います。
　わざわざリスクを犯さなくても・・・」


というモチベーションが低いという問題が一つ。



なので、これら二つの切り口から
業務改善を進めていく必要があるのです。



ぜひ、この二つの切り口を意識して
業務改善を成功に導いてくださいね！



では、今回はこの辺で失礼します。