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コラム一覧
ゴールの共有を細かなレベルで行う【組織のチカラ 第１８８７号】
2018-06-12
狙っているところ(ゴール)を共有することはとても大事ですね。仮に、狙っている方向性が同じでも、達成のスピード感や質の高さが違っているとメンバーの取り組みにも差がでてきます。...
推進力と抵抗力【組織のチカラ 第１８８６号】
2018-06-11
組織で何かの取り組みを行うとき・・・。特に、これまでに比べて変化が伴うとき・・・。前に進めようとする力と必ずといっていいほど、それに抵抗する力が発生しますね。物事が...
僅差で負けてしまうとき【組織のチカラ 第１８８５号】
2018-06-10
仕事でも、スポーツでもちょっとの差で負けてしまうということはあるものですね。僅差で受注できない。１点差で試合に負けてしまう。確かに、惜しい結果ではありますね。しか...
人どうしの関わりで課題解決する【組織のチカラ 第１８８４号】
2018-06-09
もっと自社の組織を変えていきたい。組織変革を行っていきたい。少なからず、こんな風に感じている経営者や組織リーダーは多いことでしょう。とは言え、「頭が痛いから頭痛薬を飲む」...
断られたら、再挑戦する【組織のチカラ 第１８８３号】
2018-06-08
いろいろな場面で断られること・・・ありますよね。営業でお客様から断られる。何かの役職を依頼して断られる。自分の企画を発表して、ダメだしを受ける。しかし、成功している...
組織にビジョンはありますか？【組織のチカラ 第１８８２号】
2018-06-07
組織にビジョンはありますか？自信をもってありますとお答えになる組織のトップもいれば、少し不安そうになる方もいますね。組織のビジョンと言っても、その源は個人のビジョンから始ま...
見えないものを見る【組織のチカラ 第１８８１号】
2018-06-06
経営会議で、今期の売上予想を共有する。未来のことなので、未確定な要素が多いものですね。皮算用の部分も多いですね。しかし、リーダー社員であれば未確定であっても、未来...
狙っている・いないの違い【組織のチカラ 第１８８０号】
2018-06-05
狙っているのと、いないのと・・・。結果に大きな違いが出て来ますね。確かに、狙っていなくても、良い結果がでることもあります。例えばスポーツなどで、残り時間がほとんどない中で...
考える時間に期限を設ける【組織のチカラ 第１８７９号】
2018-06-04
気付いてみれば、ずっと考えている時間ばかりが経過していて、結局、何も成果物がないなんてことはありませんか。会議などでも、ずっと検討していて、結論が出ていないことも同じです...
専門家が問題解決できるのは・・・【組織のチカラ 第１８７８号】
2018-06-03
自分たちでは、できない、あるいは時間がかかり過ぎる。だから、専門家にお願いする。こんなことはよくあることですね。専門家が解決できるのは専門家は、それを解決する道具をもってい...
リーダーに日常業務にちょっと加える【組織のチカラ 第１８７７号】
2018-06-02
リーダーにとって必要なこと・・・。日常業務 ＋α に取り組むことですね。日常業務の上手いリーダー。これは重要なことですが、これだけでは物足りないです。将来の計画を立てる...
部下から相談されやすい雰囲気【組織のチカラ 第１８７６号】
2018-06-01
組織のリーダーであれば部下から相談されることがありますね。部下からすると、相談しにくいオーラを発している上司には相談しにくものですね。組織活性化という視点では部下が上司...
自分で考える社員を生み出す【組織のチカラ 第１８７５号】
2018-05-31
自分で考えて行動することを期待しているにも関わらず、いつまで経っても『こんな事案が発生しました。どうすればよいですか？』と質問してくる。こんな風に感じている経営者や組織...
「期待」を作るものとは【組織のチカラ 第１８７４号】
2018-05-30
組織のトップが人事を決める。次期、部長を誰にしようか・・・。新規の部門を誰に任せていけばよいか。このような人選を行う際には、何を基準に選んでいるか。この人だったら、確...
新しいことに取り組むとき【組織のチカラ 第１８７３号】
2018-05-29
新しいことに取り組む時は、大なり小なり、何かしらの不安を感じるものです。うまくできるかな・・・。かなりの負担が増えるのでは・・・。いろいろなことを考えてしまうものですね。...
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