「不公平なんです」と言い続けた3年後の話。

鎌田千穂

鎌田千穂

テーマ:心のあり方のヒント

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「この会社、不公平なんです」

産業カウンセリングの場で、かなりの確率で出てくる言葉。

「この会社、不公平なんです」

・評価がおかしい。
・あの人ばっかり上がっている。
・上司の発言が矛盾している。

気持ちは分かります。
不公平な会社なんて山ほどある。

理不尽?
あるある。
普通にある。

とはいえ、その“ 不公平組 ”には共通点がある。
記憶力が、異常にいい。

ボイスレコーダー内蔵型社員

あったっけ?って思うほどに覚えている。

・3年前の会議の一言
・評価面談のあの微妙な表情
・同期の昇進スピード
・誰が誰に可愛がられているかの相関図

全部、覚えてる。
中には、重箱の隅をつつくかの如く。
感情に触れたことだけを切り取ったメモ持参。

もはや歩くログ。

それ、いつの話ですか?
2021年の第二四半期です

……すごい。

でも本人はわかっていないコト。
それは、そのことそのものの市場価値。

「今のあなたを、他社はいくらで欲しがると思います?」

ここで、Wi-Fiが切れる。
そしてフリーズ。

読み込み中……。

“不公平”は、自己弁護によく効く麻酔

何処に行こうとも不公平はある。
本当にある。

でもね。
“不公平”って言葉、麻酔みたいに効く。

気持ちはスッとする。
自分は正しい側に立てる。

少なくとも、被害者ポジションは確保。

でも市場はね、麻酔を評価しない。

市場が見るのは、

「だから、あなたは何ができますか?」
だけ。

ここでまた、静かになる。
もちろん、自己主張が強い方もいますよ。

現実は見えてないのはどちらも同じ。

他人の通信簿は暗記。自分の査定は未実施。

他人の評価は全部覚えているのに、
自分の市場価値は未査定。

これが、わりとある。

このまま転職活動に流れ込んだりします。
そして、、、「思っていたより上手くいきません。」

上手くいくって思ってたんだなぁ・・・。
うん、良いんじゃないかな。
実際にやってみないと分からないから。

・・・どこからその自信が来るのかは知りたい。

一番しんどくなるのは誰か

とはいえ、上手くいくって思い込んでいるのは100歩譲って。

ここで、一番しんどくなるのは、
“不公平だった人”じゃありません。
“不公平を握りしめたまま、何も増やさなかった人”。

これまで、何百人も見てきました。
不公平な会社にいたことが問題なんじゃない。

不公平だという感情に溺れ、
その間、自分を更新しなかったことが問題。

周りは普通にレベル上げしている。

あなたが上司の矛盾を検証している間に、
・誰かは資格を取り、
・誰かは実績を積み、
・誰かは人脈を広げている。

文句は自動保存。
スキルは未保存。

その差、3年でエグい。

一番やっかいなのは、ここ

とはいえ、どんなに不公平と訴えようと自己正当性を語ろうとも。
市場は正直なんです。

そんな中で、一番やっかいだなぁと思うことがある。

それは、不公平だと訴え自己正当性を語る本人。
「ちゃんと進んでる」と思っていること。
止まっている本人だけが気が付いていない。

これが静かに効く。
不公平だと訴え自己正当性を語る本人は
努力している“気”にはなれる。

でも市場は、“気”では買ってくれない。

最後に

とはいえ、「不公平だ!」って言うのを止めやしません。
言いたくなる気持ちもわからないでもない。

だからこそ、「不公平だ!」って言うときは
「だから私は、これを増やしました!」
とセットで言えると良いよね。

それが言語化できないなら単なる停止中。

中でも一番やっかいなのは、
止まっている本人だけが
「ちゃんと進んでる」と信じて疑っていないこと。

(;-ω-)ウーン

市場は冷静沈着。
“ちゃんとやってます”は当たり前。
結局は“だから何ができるの?”に払う。

どんなに願っても、勘違いはしてくれない。
100歩譲って勘違いしてくれたとしても、本人が繰り返す。

世の中そんなもんです。
そして、こんな風に書いている私も熱が入ればやってしまう。

人のことは良くわかる。
自分のことはわからないのも人間。

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鎌田千穂
専門家

鎌田千穂(産業カウンセラー)

Chi-ho’s studio

組織課題を広い視野で捉え、主体性を持った思考と行動力、公私の均衡を図る自律型人材育成を行うこと。分析・統計による業務改善の解決策を示し、個人の悩みを解き放ち、企業の繁栄に繋げることが専門です。

鎌田千穂プロは九州朝日放送が厳正なる審査をした登録専門家です

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