現場目線で収益構造を見直し、日本のものづくり企業を元気に（1/3）

開発から生産、営業まで各部門の課題解決をワンストップでサポート

　製造業をはじめとした、ものづくり企業に向けた経営コンサルティングを手掛ける「バリューマネジメント」代表取締役の奥浩昭さん。売り上げを伸ばし、コストを低減して、利益の最大化につなげる収益構造の改革を軸に、企業の成長と発展を導きます。

　「ものづくりでは、開発設計や生産・コスト管理・営業など、さまざまなプロセスが複雑に絡み合います。効率的かつ効果的に収益を見直すには、品質や生産性の向上、原価の低減といった各工程の課題に対処し、全体最適化を図ることが重要です」

　独立以前に大手重機メーカーで40年間勤務していた奥さん。開発設計や生産技術など製造部門のほか、営業、経営部門での実務経験も併せ持ち、ワンストップでサポートできることが強みです。
　「現場で培ってきた経験知には自信があります。経営を続ける中で課題は次々生まれるため、どの場面にも対応してくれると重宝がられています」と笑顔を見せます。

　奥さんが、経営の基本とするのは、「PDCAサイクル」。すなわち、Plan（計画）・Do（実行）・Check（評価）・Action（改善）を繰り返し、業務改革を続ける仕組みづくりです。
　「PDCAがうまく回る組織は、学び続けられます。働く一人一人のスキルが上がり、組織力の強化や売り上げアップにつながります」

　その上で、顧客価値・企業価値・組織管理という三つのバランスを保ちながら、新たな価値創造を目指します。
　「市場ニーズをつかみ、顧客満足度を高めると同時に、低コスト化や生産性の向上などを創意工夫し、中長期にわたって利益を生み出す企業体質に変えていきます」

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【次ページ】大手重機メーカーでの開発設計、経営企画など幅広い領域で豊富な経験

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