現場目線で収益構造を見直し、日本のものづくり企業を元気に（2/3）

大手重機メーカーでの開発設計、経営企画など幅広い領域で豊富な経験

　元来ものづくりが好きで、学生時代には天井クレーンについて研究したという奥さん。大手重機メーカーに入社し、移動式クレーンの開発設計に19年携わりました。
　「営業と共に客先を回ったり、納入現場で実際にクレーンを操作した感想をヒアリングしたり、お客さまの声を取り入れながら、新しいものを生み出すことにやりがいを感じました」

　その後、セールスエンジニアや、欧州のマーケティングなどを担うオランダ駐在員などを経て、経営企画室の室長に。
　「中期経営計画を策定し、組織全体の活性化にも尽力しました。定年退職後に起業を決めたのは、スキルを生かして世に貢献したいとの思いからです」

　これまで、産業機械や医療機器製造業など数多くのコンサルティング実績があります。7年に及ぶ長期サポートを行う、ある金属製品製造企業では、品質や安全の基礎である「5S（整理・整頓・清掃・清潔・しつけ）」の徹底化から取り組みました。
　「工場内をきれいに保つだけでなく、PDCAサイクルにより利益も安定化できました。年間の課題方策や中期の経営計画を策定し、設備投資や事業承継など、時々で発生する課題に一つ一つ対処しています」

　また、部門長からの相談に直接乗ったり、コロナ以前は社内の忘年会に参加したりと、現場スタッフとの対話も大事にしています。
　「一方的に知識を伝えるのではなく、伴走型で共にプランを遂行し、成果が形になるまでフォローするのが私の役割です。最終的には自分たちでかじ取りを行える力を養います」

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