コラム
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ムダ取りは、なぜ“気合い”では続かないのか
社会や現場の「あるある」課題 「もっと効率よくやろう」「ムダをなくそう」「会議を減らそう」「資料を簡素化しよう」「残業を減らそう」どれも、職場でよく聞く言葉です。そして、多くの現場で、こ...
2026-07-16 ホワイトカラーのためのTPS講座
自働化とは“止める勇気”である
社会や現場の「あるある」課題 「今さら止められない」「ここまで進めたのだから、とりあえず最後までやろう」「不備はあるけれど、あとで直せばいい」「このまま通して、問題が出たらそのとき考えよう」...
2026-07-13 ホワイトカラーのためのTPS講座
「必要なものを、必要なときに、必要なだけ」の本当の意味
社会や現場の「あるある」課題 「必要なものを、必要なときに、必要なだけ。TPSの基本ですよね」トヨタ生産方式（TPS）を語るとき、最もよく知られているフレーズの一つです。研修でも、非常に“通りのよい...
2026-07-09 ホワイトカラーのためのTPS講座
ジャストインタイムと自働化――2本柱をどう理解するか
社会や現場の「あるある」課題 「トヨタ生産方式といえば、ジャストインタイムですよね」「必要なものを、必要なときに、必要なだけ流す――それがTPSの核心だと思っています」研修や対話の場で、こうした言...
2026-07-06 ホワイトカラーのためのTPS講座
TPSの根っこにあるもの――人を活かす仕組み
「改善が進むほど、現場が疲れていないか」 「改善を進めているはずなのに、現場の負担感が増している」「効率化の名のもとに、かえって仕事が窮屈になった」「ルールや標準が増えたのに、現場に元気がない...
2026-07-02 ホワイトカラーのためのTPS講座
トヨタ生産方式は“効率化”ではない
「早くやれ」と言うほど、現場は苦しくなる 「もっと効率よく進めてほしい」「会議を減らして、スピードを上げよう」「ムダをなくして、生産性を高めよう」こうした言葉は、多くの職場で日常的に使われて...
2026-06-29 ホワイトカラーのためのTPS講座
トヨタ生産方式は、工場だけのものではない
「ムダをなくしたいのに、忙しさばかりが増えていく」 「会議もメールも増えているのに、肝心の仕事が前に進まない」「みんな頑張っているのに、なぜか成果につながらない」「改善しようとしても、何から手...
2026-06-25 ホワイトカラーのためのTPS講座
【総括②】AI時代の問題解決リーダーに贈るメッセージ
この連載「AI時代の問題解決メソッド」も、いよいよ最終回となりました。全50回を通じてお伝えしたかったのは、 AIは人の知恵を代替するものではなく、人の可能性を広げる伴走者である ということです。 ...
2026-06-22 AI時代の問題解決メソッド
【総括①】AI問題解決力を日常に活かす3つの習慣
ここまで「トヨタ流問題解決手法×AI活用」を軸に、全体像から各ステップの実践まで取り上げてきました。最終章では、これらを実務に留めず 日常の習慣として根づかせるヒント を共有します。 習慣① 「問...
2026-06-18 AI時代の問題解決メソッド
【コラム】問題解決から価値創造へ―AI時代の次なる挑戦
これまで扱ってきた「問題解決手法」は、現場で直面する課題を整理し、原因を特定し、改善を進めるための強力な道具です。しかしAI時代において、問題解決はゴールではなく、 次なる挑戦のスタートライン に...
2026-06-15 AI時代の問題解決メソッド
STEP8 成果を定着させる【事例】研修成果をAIに蓄積し次世代に活かす実践例
研修は「その場での学び」だけで終わらせてしまうと、時間が経つにつれて忘れられ、せっかくの成果が失われてしまいます。そこで注目されているのが、 研修成果をAIに蓄積し、次世代の学びに活かす仕組み で...
2026-06-11 AI時代の問題解決メソッド
STEP8 成果を定着させる【応用】AIナレッジベース化と組織知の共有
改善の成果を一部の人だけが知っていては、組織の財産にはなりません。STEP8の応用編では、AIを活用して成果を「ナレッジベース化」し、組織全体で共有する方法を考えます。 なぜナレッジベース化が必要か...
2026-06-08 AI時代の問題解決メソッド
STEP8 成果を定着させる【基本】標準化と横展開の仕組みづくり
せっかく成果を上げても、それが一部の現場にとどまり、組織全体には広がらない——。これは改善活動の現場でよく起こる課題です。STEP8では、成果を定着させ、組織全体に広げていく「標準化」と「横展開」が重...
2026-06-04 AI時代の問題解決メソッド
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