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弥左大志
経営コンサルタント
弥左大志(経営コンサルタント)
株式会社バリュー・コア・コンサルティング
前回の 「自己肯定化理論」 では、あらかじめ別の価値観を認めることで、耳の痛い話への防衛反応を解く手法を学びました。しかし、営業現場では「提案が通ってプロジェクトが動き出した後」にも、特有の心理...
前回の 「説得知識モデル」 では、顧客が「売り込まれている」と察知した瞬間に防御反応が作動することを学びました。営業において、現在の非効率さを指摘したり、変化を促したりする言葉は、顧客にとって「...
前回の 「両面提示効果」 では、あえて欠点を伝えることで信頼を勝ち取る手法を学びました。情報を透明にすることが、提案を受け入れてもらうための第一歩となります。しかし、営業現場にはさらに高い壁が...
前回の 「認知的不協和」 をもって、現状の停滞感を打破する「STEP 3」が完了しました。顧客は今、 「このままではいけない」という変化の必要性 を感じています。しかし、いざ具体的な解決策を提案しよ...
「STEP 3:現状認識の転換」もいよいよ最終回です。これまで、カマス効果や各種バイアスを通じて、顧客の停滞感を打破する手法を学んできました。しかし、最後にもう一つ、 顧客を自発的な行動へと導く 強...
前回の 「正常性バイアス」 では、危機を過小評価する心のブレーキについて解説しました。しかし、顧客が現状の課題を認識したとしても、なお「止めるわけにはいかない」と不合理な継続を選んでしまう場合が...
前回の 「現状維持バイアス」 では、新しい選択肢が優れていても今の状態を維持しようとする心理を解説しました。しかし、営業現場でさらに深刻なのは、顧客が「明らかに危機的な状況」に 直面しているにも...
前回の「カマス効果」では、過去の失敗体験が作り出す「見えないガラス板」を取り除く重要性を解説しました。しかし、たとえ過去のトラウマがなかったとしても、人間には 「新しい選択肢が明らかに優れていて...
前回の「確証バイアス」をもって「STEP 2:信頼の初期形成」が完了しました。顧客はあなたを「自分の良き理解者」として認め、話を聞く土壌が整っています。しかし、ここからが商談の本番です。いざ提案を進...
前回の 「カクテルパーティー効果」 では、情報の洪水の中から 「自分に関係のあるメッセージ」だけを拾い上げさせる手法 を解説しました。しかし、無事に顧客の注意を惹きつけられたとしても、次に大きな...
前回の「バーナム効果」では、誰にでも当てはまる表現を「自分専用」だと捉えさせて信頼を築く手法を解説しました。信頼形成のプロセスにおいて、次なる課題は 「顧客の注意を惹きつけ続けること」 です。...
前回の「ベン・フランクリン効果」では、 あえて助けてもらうことで敵対心を好意に変える 「逆転の心理」を解説しました。信頼の初期形成において、次に重要となるのは 「理解者としてのポジション構築」 ...
前回の「親和欲求」をもって「STEP 1:接触価値の認知」が完了しました。顧客の警戒心は解け、あなたは「会う価値のある存在」として認識されています。ここから始まる「STEP 2:信頼の初期形成」では、単なる...
前回の 「ウィンザー効果」 では、第三者の声が信憑性を高める「外部調達の信頼」について解説しました。しかし、ビジネスの現場では、論理や信頼性以前に、顧客が「深刻な不安や不透明感」を抱えている場面...
前回の「ハロー効果」では、あなた自身の「優れた一点」が全体の評価を底上げすることを解説しました。しかし、どれほど あなた自身が「この製品は素晴らしい」と力説 しても、顧客の心にはどこかで「契約を...
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