【エンゲージメント向上㉖】「組織全体の自律」が現場の才能を解き放ち、圧倒的なスピードを生む：ティール組織に学ぶ、管理者が不要になる「自律型ネットワーク組織」への進化論[(24) ティール組織]

これまで25回にわたり、個人、仕事、組織のあり方を見てきました。

24理論の最後となる今回は、これら全ての要素を包含し、ピラミッド型を超えた自律的なネットワーク運営を目指す「ティール組織」の3原則について解説します。

ピラミッド型の限界。組織を「機械」ではなく「生命体」として捉える

• 「些細なことでも、部下が常に判断を仰ぎに来る」
• 「現場のスピード感がどうも遅い」
• 「メンバーが他の人の顔色を伺い、意見を発しない」

多くのリーダーが直面しているこの閉塞感は、従来のピラミッド型組織（階層構造）が、現代の複雑で変化の激しい市場環境に適合できなくなっているサインです。

フレデリック・ラルーが提唱した「ティール組織」は、これまでの「支配と統制」を前提とした組織モデルを脱し、メンバー一人ひとりが自己管理を行い、組織全体が一つの生命体のように柔軟に変化し続ける、次世代の組織思想です。

1. 理論の解説：組織が辿る「5つの進化ステージ」

組織は、その運営思想によって 5つのモデル に分類されます。 貴社の組織は現在、どこに位置している でしょうか。

• レッド（衝動型）： 圧倒的な支配者が恐怖で統制する組織。短期的な利益 を追う。
• アンバー（順応型）： 階層と制度によって 秩序が保たれた組織 。安定を重視。
• オレンジ（達成型）： 成果を第一に考える、現代の主流モデル。数値管理 が徹底されている。
• グリーン（多元型）： メンバーの個性が尊重され、ボトムアップで意思決定を行う組織。
• ティール（進化型）： 上下関係を持たず、 現場が自律的に意思決定を行う フラットなネットワーク組織。

多くの日本企業は「オレンジ」から「グリーン」の移行期にありますが、その先にある「ティール」への進化こそが、 圧倒的なエンゲージメントと成果を生む鍵 となります。

2. ティール組織を支える「3つの原則」

自律的に動く組織を実現するためには、以下の 3つの柱を仕組み として組み込む必要があります。

（1）セルフマネジメント（自主経営）：

上司の承認を待たず、必要な情報を得て自ら意思決定を行う仕組みです。

• ここでは「助言プロセス（アドバイス・プロセス）」というルールが重要であり、単なる「放置」ではなく、関係者に意見を聞いた上で自ら決断する規律が求められます。

（2）ホールネス（全体性）：

• 「仕事用の自分」を演じるのではなく、一人の人間として ありのままの自分 （感情、直感、精神性）を職場で出せる環境です。

心理的安全性の高い環境 が、個人の創造性を最大化させます。

（3）進化的な目的（存在目的）：

経営者が戦略を立てるのではなく、組織を「独自の目的を持つ生命体」 と捉え、常に「何のために存在するか」を問い続け、環境に合わせて柔軟に変化し続ける姿勢です。

3. 注意点：権限の「分散」はリーダーの「手放し」から始まる

ティール組織への移行において、最も大きな壁となるのはリーダー自身の「管理したい」という欲求です。

「放置」との違い：

自主経営は「勝手気まま」ではありません。
意思決定のルールや、情報の透明化 といった 高度な仕組み が前提となります。

段階的な導入：

既存の組織全体を急に変えるのはリスクが伴います。
まずは 小さなチームや新規プロジェクト で試験的に導入するパイロットプロジェクト から始めるのが理想的です。

4. 実装することでの効果：指示を待たずに爆発する「現場の力」

組織をティールへと進化させることで、以下のような劇的な変化が生まれます。

• 圧倒的なスピード： 「承認待ち」の時間が消滅し、現場がその場で最適解を導き出すため、 意思決定の速度 が飛躍的に高まります。
• 内発的動機の最大化： 誰かに命じられるのではなく、自ら目的のために動く社員は、 極めて高いエンゲージメント を維持し続けます。
• 変化への驚異的な適応力： トップダウンの指示を待たず、現場が自律的に変化を察知し対応するため、組織としてのレジリエンス（回復力）が強化されます。

5. 管理を「分散」させたとき、組織は真に動き出す

「管理」という重荷をリーダーが背負い続ける時代終わりました。
これからのリーダーの役割は、指示を出すことではなく、メンバーが 自律的に動ける「仕組み」を整えること にあります。

• 意思決定権を現場に配置する： 「承認」というプロセスを、「助言」というプロセスへ書き換える。
• 情報を透明化する： 判断に必要な情報を、リーダーが独占せず 全員に公開 する。
• 目的を問い続ける： 「売上」の先にある、組織が世の中に果たすべき 存在意義 を共有する。

リーダーが「手放す」勇気を持ったとき、組織は初めて自律的な生命体として輝き始めます。

株式会社バリュー・コア・コンサルティング では、ティール組織の思想に基づき、貴社のマネジメント体制の抜本的なアップデートを支援します。

• 「指示待ち人間を減らし、現場が自ら動く組織に変えたい」
• 「旧来のピラミッド構造が、成長のブレーキになっている」

そんな悩みをお持ちの皆様、私たちは、「成果を出すための仕組みをつくり、ティール組織化の具体的な手法」を提供します。

• 「意思決定権を現場に委ねる権限分散の設計」
• 「フィードバックに集中するための業務の絞り込み」
• 「行動特性（コンピテンシー）による成果プロセスの明確化」
• 「数値と支援行動を両立させた評価設計 」の構築

などを通じて、管理者の承認に頼らず、一人ひとりが誇りを持って自走する「次世代の組織」を共に創り上げませんか？

• なお、本コラムにおけるエンゲージメント理論の解釈は、弊社独自の観点によるものであり、内容の一部を抜粋してご紹介している点をご承知おきください

エンゲージメントを高める「24理論」について

全26回にわたり、エンゲージメントを高めるための多角的な理論と現場での活用ノウハウを解説してきました。

これらの理論を参考に、今まで感覚で行っていた組織運営やエンゲージメント活動を見直すきっかけとなれば幸いです。
特に、各企業ごとに実現可能性を加味しつつ、優先順位を付けることが重要です。
理論を一つひとつ実務に落とし込む中で、社員と組織が共に成長し続ける「理想の職場」を実現してください。

尚、この全理論を活用したエンゲージメント向上プロジェクトにご興味がある方は、是非、以下よりお問い合わせください。

経営コンサルティングサービスのご案内

弊社（株式会社バリュー・コア・コンサルティング）では、以下5つのサービスを提供しております。

1. 総合経営コンサルティング
2. 勝ちパターン構築プログラム
3. ワークショップ型 リアル研修プログラム
4. ワークショップ型 eラーニング型 研修プログラム
5. 講演・セミナー 開催

このような課題はありませんか？

［売上・生産性を上げたい］

• 市場縮小・競合過多により、成約率・成約件数が落ちている
• 自社の強みや優位性を言語化できず、競合負けが増えている
• 若手が育たず、業績の大半をトップセールスに依存している
• 営業フローやマニュアルを整備したが、現場で使われていない
• メンバーによって生産性にバラツキが発生し、ダメなメンバーが育たない
• 新規事業立ち上げに伴い、早急に育成体制を構築したい

［管理職・マネジメントを機能させたい］

• トップセールスに教育を任せた結果、組織全体の売上が下がった
• 若手育成において、従来型の指導スタイルに限界を感じている
• プレイングマネージャー体制により、メンバーの育成が進まない
• マネジメントが属人化し、業績や離職率に不安がある
• 管理職に任せているが、結局は社長が現場対応している

上記を社内で解決するのではなく、プロフェッショナルに相談しませんか？

2026年 会社図鑑（関東版）100選｜選出

株式会社バリュー・コア・コンサルティングは、
”上場企業も含まれる”「2026年 会社図鑑（関東版）100選」に選出されました。
＞掲載記事はこちら｜ 2026年 会社図鑑（関東版）100選

SMBエキスパート企業賞｜経営コンサルティング部門受賞

株式会社バリュー・コア・コンサルティングは、
「2026年度 SMBエキスパート企業賞」として、従業員数～500名以下の『経営コンサルティング部門』で“唯一”の受賞企業となりました。
＞掲載記事はこちら｜2026年度 SMBエキスパート企業賞（SMB Expert AWARD 100）

株式会社バリュー・コア・コンサルティングは主に、以下3つの特徴がございます

• トップライン（売上向上）アプローチ： 営業、紹介、採用、マネジメントにおける「勝ちパターン」の仕組みを構築し、組織全体の生産性底上げを目指します。
• 組織価値の最大化： 経営計画や戦略立案、人事評価制度の構築、理念の浸透などを通じて、組織全体の価値を長期的に向上させます。
• 実行支援と人材育成： ワークショップ形式の研修やロールプレイングを導入し、優秀人財の思考を言語化・標準化するとともに、研修間の実行サポートにより、現場メンバーのスキルアップを支援します。

お客様の組織が抱える本質的な課題を深く理解し、最適な解決策をカスタマイズ型（オーダーメイド）にてご提供します。
まずは、弊社研修を体感することも可能です。無料相談をお受けしますので、お気軽にご相談ください。

▼ （参考）導入成果事例集（総合経営コンサルティング・各種研修プログラム）
業種・企業別導入成果事例

▼ （参考）研修実施時の感想・気付き（ワークショップ型研修）
研修受講後アンケート

本コラムの内容に関して、さらに詳しく知りたい、自社の課題について相談したいとお考えの方は、ぜひ一度、無料相談をご利用ください。
お客様の課題を丁寧にヒアリングし、最適な解決策をご提案します。

▼ 株式会社バリュー・コア・コンサルティング 公式サイト

弊社、株式会社バリュー・コア・コンサルティングの公式サイトはこちらをご確認ください。
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1. 【実マネ①|基本】管理職が育たないのはなぜ？マネージャー向け”人材育成5原則”
2. 【実マネ(統合)|PDCA】PDCAが回らない本当の理由とは？成果が出る“高速PDCA”の実践法

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3. 【リーダー⑧|スタンス】優秀管理者のスタンス・マインドとは？—4E＋「経験学習×探求思考」実践法
4. 【リーダー⑨|エンゲージメント】生産性を変える──リーダーが取り組むべき仕組みと実践法