マネジメント力によって、人を活かし、業績を伸ばす（3/3）

研修ではなくOJTで能力を開発していく

　安澤さんのコンサルティングの大きな特徴は、OJT（On　the　job　training）です。企業の現場に入り込んで同じ空間で仕事をしながら、問題を解決できるように支援をします。日常の業務では理論は理解していても、「時間がない」「お金がない」「自信がない」などの理由で実務に反映できないことが多いです。また、反映できたとしても品質が低く、成果に結びつかないケースもあります。そんな症状は本人に自覚がないもので、OJTでないと解消できません。OJTは仕事をしながらの行動改革支援です。一つひとつの業務に客観的に理論が反映できているかできているか分析し、ギャップを特定します。心理的に、論理的にギャップの生じている原因を取り除いていくと、理論と実践は合致し、業績が変わっていきます。仕組みを正しく運用できるようになり、成長サイクルが回るようになると、組織の成長は加速するのです。

　現在安澤さんは、京都大学で講師をしたり、中高生向けの私塾を運営したり、自身の経験を次世代に向けて語り継ぐ仕事も展開しています。そこには自分の成果だけ追求しては成功に結びつかないという思いや、チームメンバーがフルポテンシャルを発揮できることを追求したり、「仕事は厳しいけれど楽しくあるべき」という発想が垣間見えます。それらは全て学生時代のアメリカンフットボールで培った経験からくるものではないでしょうか。安澤さんは現在でも日本一を目指して活動を続けているのです。

（取材年月：2014年8月）

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