あなたの会社を成長させる選考基準の設定法 ~ ハーレー社労士の採用戦略
近年、内定を辞退する応募者が増えているという報告があります。
その主な理由は、あなたの会社は、応募者にとって第一志望ではない企業ということです。
しかし、企業側にとっては内定の辞退は大きなショックであり、時間や労力が無駄になることを意味します。
では、応募者に「ここに就職したい!」という熱い気持ちを持ってもらうにはどうすれば良いでしょうか?
星野リゾートの事例を参考にすると、自社の魅力を選考段階から徹底的にアピールすることが成功の秘訣です。
旅行業界の存在感や安定した業績、将来性などを繰り返し伝えることで、応募者は内定を受け取る頃には企業のファンになっています。
ただし、ここで注意すべき点が1つあります。
応募者が入社前に期待する環境と実際の現場のギャップが大きいと、モチベーションが下がり、信頼失墜につながりかねません。入社後に期待と違う状況になると、「言ってたことと違うじゃないか!」と不信感を持たれる場合もあります。
こうした状況は、早期退職や社内の不和につながる恐れがあります。
入社前に伝えた内容と実際の現場での取り組みが一貫していることが重要です。
アピールした良い面が実際の現場でも維持されていることで、応募者は安心感を持ち、長期的な人材定着につながります。
一貫性のあるアピールは、あなたの会社で長く活躍する人材を育成するための重要なステップです。
内定辞退率の上昇に対抗するために、応募者に魅力的な未来を提案しましょう。
一貫性のあるアピールを通じて、会社の魅力を伝え、長期的な信頼関係を築きましょう。
これによって、あなたの会社でのキャリアに熱心な学生を引き付け、持続可能な人材確保につながるでしょう。
採用力を強化することは、会社の持続的な成長に不可欠です。
私たちは、多くの会社が採用力を身につけ、業績を伸ばしていただけるよう、戦略立案から実行までをトータルでサポートしています。
採用力を高め、組織の成長に貢献するための戦略を共に考えましょう。
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